正版中高层执行秘诀

如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力！《中高层执行秘诀》15年企业团队管理实战经验正能量团队执行打造专家吴湘洪老师掌握执行力这一核心武器，帮助企业在竞争日趋加剧的环境中“做大做强”！吴湘洪老师，15年企业团队管理实战经验；正能量团队执行打造专家；累积授课超2200+场次，受训学员超250000+人；推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的；全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员

中高层执行秘诀吴湘洪老师15年企业团队管理实战经验正能量团队执行打造专家管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？如何提升全员执行力？COURSE课程收益BENEFITS了解企业执行系统的层次和分工清晰企业执行的3大障碍并找到方法科学掌握执行系统的方法和工具执行人员应以结果为导向掌握提升下属执行力的5大法宝熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法课程对象中高层管理者COURSE课程大纲OUTLINE第一部分：执行力解析一、了解企业执行的层次及分工01高层、中层、基层在企业的主要职责及对执行的要求二、执行力在公司的重要性01执行力的全面解读案例讲解第二部分企业执行的三大障碍一、企业文化的原因01什么是企业文化02好的企业文化对公司有什么好的影响二、制度的原因01为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强02制度建设如何确保合理03制度如何确保有效执行三、人员执行的原因01人员的原因导致执行力02人的问题，从谁先开始执行案例分享第三部分提升组织、部门的七大系统一、制定和锁定你的执行目标01确定你的工作目标（分解到年、月、周）02自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑二、找到执行目标的人01新人02老人03老老人这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控三、找到执行的标准01在执行的过程当中如何执行规范化02要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据四、找到执行的检查和监督人01检查是发现问题02监督是提高执行的效率03要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督五、要有总结01一个计划、一个项目多长时间来总结一次02总结的意义是形式化还是实效化六、要有预防措施01预防措施是针对哪一个时段进行开展的七、要有执行的意愿和执行的结果01员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里02执行的最后是要对结果进行负责第四部分执行人员应以结果为导向一、商业的本质是结果交换二、员工不做结果的根源是什么认识问题（不知道什么是结果）态度问题（不愿意做结果）能力问题（做不出结果）三、结果的三大误区是什么辛劳≠结果做了≠结果任务≠结果案例：某医院（态度不等于结果）案例：交警指挥（职责不等于结果）案例：长工挖井（任务不等于结果）四、管控结果的三大要素01有时间02有价值03可考核五、为什么要做结果01结果能给企业带来什么02结果能给个人带来什么案例：小王与小刘（结果证明价值）案例：莫言老师（结果证明价值）第五部分提升下属执行力的五大法宝一、“讲过了”就“盯”管理是盯出来的“首战”就是“决战”二、“我不会”就“练能力是练出来的千万别把运气当本事三、“不可能”就“逼潜力是逼出来的全力以赴：变“不可能”为“不，可能”四、“没办法”就“想办法是想出来的02心法大于方法，方法总比问题多五、“找借口”就“没有任何借口”01推卸责任是借口，解决问题是原因习惯找借口，成功没入口LECTURER导师简介PROFILE吴湘洪老师15年企业团队管理实战经验|正能量团队执行打造专家国家CCAA注册咨询培训师◎累积授课超2200+场次，受训学员超250000+人◎连续8年授课均180+天，机构与企业重复聘用率在90%个◎上海交通大学、浙江大学、清华大学总裁班特聘讲师◎中国移动/顺丰/三星（中国）/富士康/华为/广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师◎授课理念：全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员快速理解吴老师推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，实践与理论相结合，帮助学员更好的吸收课程内容。经典案例返聘70+期《高效沟通技巧》高效解决跨部门沟通，上下级沟通问题深圳华为技术-12期、广西水力电业集团-10期、康佳集团东莞-16期...返聘58+期《赢在执行》，熟知执行力的重要性，掌握应用技巧提升自身执行力O深圳爱默生-8期、深圳创维集团-10期、YKK集团吉田拉链-6期.….返聘80+期《塑造阳光心态》，清晰企业执行障碍，科学掌握执行系统工具及方法0南京格力电器-2期、深圳高速公路-9期、昆明地税局-7期.…返聘42+期《危机意识与团队凝聚力》，树立员工与企业愿景紧密结合的意识0国药集团-3期、平安保险-12期、可林奇地产20期..…