正版性格分析与管理应用

因才施用的管理课程，配套分析与操作工具，丰富案例与知识辐射性格分析与管理应用基于了解各种性格的特征因素，确定因才施用的关键点。并通过案例、视频的强化提示，帮助管理者更加有效地理解性格分析在管理中的重要，达到有效支持管理提升的作用。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

性格分拆间金岱与管理庖用产年喷单与国个警理国际注册管理咨询师/中国注册培调曾任：天津市攻府某单位主任科员课程背景管理的过程是激发团队效能的过程，是部门协作的过程，也是一个统一思想、整合人心、迈向共同愿景的过程。因此，在每一个目标实现的过程中，管理者需要把握人心、了解属下的内在、外在性格特征，确定管理重点，发挥各类性格员工的优势，避免不知的人为障碍，才能保证企业目标的顺利实现。企业管理者在长久的工作实践中越来越感到人员的合理匹配与使用的重要性。《性格分析与管理应用》课程，基于了解各种性格的特征因素，确定因才施用的关键点。并通过案例、视频的强化提示，帮助管理者更加有效地理解性格分析在管理中的重要，并达到有效支持管理提升的作用。课程收益01.因才施用的管理课程快速分析工作性格的类型。寻找主、付性格变化的依据、团队成员角色性格应用。从而掌握对不同性格人员的：沟通方式、激励措施、管理重点、角色定位、工作方法。是精细化管理的关键。02.配套分析与操作工具在相应步骤中，通过知己、知彼、团队性格特征分析，员工角色作用发挥，多维度的介绍，并提供大量分析工具，以保证学员快速掌握操作技巧,准确分析问题。具有操作性较强，立即可以使用的效果。03.丰富案例与知识辐射结合众多企业的案例，辐射企业管理中的目标计划、业务流程、人力资源等模块，系统讲述执行保障的关联与应用技巧。成为企业管理实践中,各类工作有效执行的工具性课程。课程对象01客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位02适合学员中高层管理者（有下属）；中层后备，基层管理者。课程大纲课程介绍1、性格分析的作用1)游戏：性格判断2)性格分析的意义2.性格分类的方法1)性格的特征2)性格判断（个体特征、交际特征）第一章：性格快速判断一、性格特征与快速判断1个人工作风格一四个类型1)活泼的表现型孔雀（个体、人际一表现特征)2)和平的友善型考拉（个体、人际一表现特征)分元美坐-理棒、人一衣现特征)4)力量的控制型-老虎（个体、人际一表现特征)二、性格判断练习①解析名著人物，细说性格类型1)《红楼梦》2)《西游记》3)《三国演义》课后：自我性格判断第二章：管理性格与反馈一、性格变化的规律①工作性格可变因素分析2性格变化规律1)追求利益，性情自我变化2)管理偏差，性格被迫适应3)岗位要求，性情/风格选择二、领导风格判断与配合①管理者工作风格特征1)参与型管理风格2)授权型管理风格②作为管理者，你可能的，风格与缺欠课后：工作风格判断。课后：你符合上级的默契吗？第三章：因材施用——团队合作特性一、人际类性格一特征与使用①性格的管理应用②沟通方式一确定不同性格的沟通方式，效果事半功倍3管理重点一掌握不同性格的缺欠方向，予以管理督导二、事务类性格-特征与使用①相处关系一适合不同性格的工作方法，提高工作绩效②有效激励一适应不同性格的激励措施，满足人性需要三、小结：各种性格的相处之道①各种性格员工的管理重点②各种性格员工的相处关系③各种性格员工的沟通之道④各种性格员工的激励要点第四章：发挥员工角色作用一、各种性格在团队中的作用①团队角色的性格应用2团队成员特点分析3因人而异一实现有效管理讲师介绍阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验◆13年政府部门工作经验◆12年培训管理实战经验◆国际注册管理咨询师/中国注册培训师◆国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书◆曾任：天津市政府某单位|主任科员◆曾任：某国企集团|副总、总经理阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。课程风格内容只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；重视方法的应用性。讲清原理可信任结构,说清步骤会使用；设计准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；近期返聘案例：中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；