正版效率与时间管理

1、抓住事务重点。掌握ABC分类法，在不增耗时情况下，工作绩效增长。2、制定事务规划。确定每日的事务规划，养成井井有条与高效完成任务的习惯。3、提升工作效率。掌握可控性理念。有方法保持做事效率，防止干扰。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

效率与时间8阎金岱30年政府单位与国企管理经验·国际注册管理咨询师/中国注册培训师。课程背景工作效率的重要性得到了广泛的关注，但如何提高工作效率，却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程，提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法，起到了提升学员时间应用的作用。培训师认为：社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率，向时间效能（时间绩效管理）发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰，目标定位为：在一定的时间内，做高价值地工作，使时间高价值应用。本课程的应用：①抓住事务重点。掌握ABC分类法，在不增耗时情况下，工作绩效增长。②制定事务规划。确定每日的事务规划，养成井井有条与高效完成任务的习惯。③提升工作效率。掌握可控性理念。有方法保持做事效率，防止干扰。课程收获实用效能概念：属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间，把自己忙死；而提倡对时间的高价值利用。使管理者高效与从容地抓要事。全面效率管理：重点工作选择：抓住工作重点,高效产品成果。再保障做好：科学利用时间,减少被干扰的消耗。工具保障应用：工作分类，稳定工作效率，环境整理，防止干扰等，每个步骤都提供方法，以及有效工具。学员掌握提升时间绩效的全方位技术。极具实用价值。课程对象适合企业中大型行政、事业、企业，管理体系较健全。适合学员中高层管理者，基层管理者，老板课程大纲前言：1课程介绍时间的价值·课程特点2时间管理的概念-时间绩效·时间低绩效现象时间管理解析·时间管理的概念一时间绩效（视频案例）第一章：抓重要的，高绩效工作时间效能一2/8法则1抓住重点一做高价值事情·事务的重要性一矩阵（视频）时间绩效意识一事务安排的ABC时间的边际收益一用时统计的意义2用时分类与统计一用时合理吗工作的胶各尖用的比休息时段各类用时比例3了解用时追求一合理调整用时·最佳用时，最佳效率一边际点·了解自己用时理念一边际时间管理目标（工具）时间利用一统计与优化（赠送工具表，作业）4立即行动一规划每日事务·事务分类，决定重要性《每日事务规划》的意义·《每日事务规划表》事务规划表一项目要务实事务规划表一用时分阶段·事务规划表一必须要检查5用足时间一拖延与番茄钟拖延症一影响做事，降低价值（视频案例，自我诊断)·避免拖延，高效做事一设定期限，高效工作(蕃茄原理)·避免拖延，高效做事一分块完成，步步为营6准确用时一专注地做事避免拖延，高效做事一（充分准备，减少中断）·避免拖延，高效做事一（准确用时，能效最佳）避免拖延，高效做事一（专注一事，用时无损）第二章：减少浪费，保障时间·影响时间绩效的因素1整备环境一防止工作中断·整理工作环境（方法）·文件环境清整（方法）2电脑整理一快速找到资料·资料分类管理（方法）。电脑资源管理（盘符、文件位置、文件名管理）·资源备置一模板化、素材库3生物节律一精力波动规律·每日精力的节律——适合的工作周一至周五的精力特点—适合的工作4人际关系一减少干扰方法时间的丢失一锯齿效应·减少被上级干扰一了解上级情况、对上级工作备案·减少被同事干扰一提前预约·授权管理，减少下属干扰课程总结：高绩效用时的习惯课程收获一做重要的，必须的·课程收获一做可控的，做时间主人·课程收获一成功，只给又准备的人·高价值人士一效能理念讲师介绍阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验→12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格·内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；·结构—重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤会使用；·设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；◇授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和,鼓励参与。◇阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；广中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任甲能科里得建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……