正版向标杆企业学习，领导者如何开启逆行之旅

【向华为学习文化与管理模式】15年华为管理实战经验华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结多角度立体呈现华为的文化管理模式给管理者一个新的视角，实现企业的可持续发展让人无法拒绝的企业逆行秘诀面对危机，领导者如何开启逆行之旅【原华为丨海外人力资源项目负责人】华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者15年标杆企业管理经验组织领导力专家张蕾老师调动管理层的积极性，实现组织目标、公司战略目标建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动！

向标杆企业学习领导者如何开启逆行之旅张蕾|年灯火男理绿垃负人课程背景当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO最高级别警报，历史上仅出现过5次。此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；此刻，领导者如何开启逆行之旅？面对危机时刻，如何在企业开局不利的状况下，完成企业逆行之旅。课程收益调动管理层的积极性，实现组织目标、01公司战略目标02建立一种共同的语言和行动准则03增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动课程对象管理者课程大纲第一讲：适应环境一、战略组织绩效管理的意义战略两个重要导向麦肯锡三层次理论二、华为组织绩效管理BLM模型介绍战略制定四部分组成第二讲：自主掌控一、文化的升级同理心开放度二、文化升级是一种变革认知的变革行为模式的变革天赋秉性的变革第三讲：标杆企业学习的意义一、三重境界看山是山，看水是水看山不是山，看水不是水看山还是山，看水还是水二、管理的道与术道即逻辑、规律术即方法进师介绍张蕾老师15年标杆企业管理经验组织领导力专家15年标杆企业管理经验华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者中山大学工商管理硕士(MBA)原TCL(上市)|人才发展专家原顺丰（上市）|高管领导力项目发展负责人原华为（世界500强）|海外人力资源项目负责人中国交通建设集团/招商银行/京东方/富士康等大型企业特邀讲师上海交通大学/厦门大学/南京大学/西南财经大学/中国石油大学等知名高校总裁班授课张老师在企业文化、领导力等企业组织与管理上深有研究，开发20余门《向华为学习》《领导力》《管理突围》等系列管理课程，课程直戳企业管理痛点，助力300余家企业提升企业核心竞争力。近期返聘案例：华为近几年核心战略重点项目参与者，作为华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者，开展海外项目人力资源管理，“战略预备队”核心项目，有效提升组织活力与竞争力积极推华为企业文化及经营模式，推动公司战略目标的实现。为长安汽车进行《管理实战模拟舱》，真实还原管理情境，贴合企业战略需求来设计课程，返聘6期，并持续返聘中……为中国交通建设集团进行《向华为学习文化与管理模式》，厘清管理逻辑，启迪学员思想，返聘4期，并持续返聘中……为国家电网进行《向标杆学习企业文化》，探索管理之道，厘清文化的重要脉络及构建文化的重点，返聘2期，并持续返聘中…