正版银行行长领导力提升之权威的建立

团队长的领导力决定了团队的执行力，而执行力的基础在于团队长的权威。【银行行长领导力提升之权威的建立】刘智刚老师，银行营销管理专家，带你8分钟掌握一个建立权威的套路，1小时掌握建立权威的核心要领,协助职场干部迅速打开局面。刘智刚老师，原中国建设银行某支行/银行网点负责人，原太平人寿总公司银行保险部/培训经理，深耕于金融行业10余年，累计培养近万名银行精英管理者，秉承“学以致用为教育训练的最终目的”理念，有效落实培训成效，授课高达1000+场，辅导200+个项目

银行行长领导力提升之权威的建立刘智刚老师行训理立即学习⊙中国建设银行莱支行负责人课程背景新任职的银行行长（主管/团队长）在团队建设及执行力打造方面异常头疼，尤其是年轻管理干部，面对团队中资历比自己深，年龄比自己长的同事，他们既是自己的前辈又是自己的下属，往往不知道如何去管理，更有甚者出现管了也不听的现象，屡见不鲜。作为行长01如何建立团队成员的信任09如何建立自己的权威？03如何让团队更有凝聚力和执行力？04如何借力让所有人都帮我？05有哪些套路和方法可以运用到工作中？本课程从执行领导力的核心即团队长的领导力决定了团队的执行力，而执行力的基础在于团队长的权威。本课程将分四个部分，帮学员建立权威的具体方法及套路。课程目标8分钟掌握一个建立权威的套路1小时掌握建立权威的核心要领.能力将远超同级别职场人士完全掌握这些工作方法，将能协助职场干部迅速打开局面课程对象银行中高层干部及以上人员课程亮点01课程类型：纯干货！纯套路！直接拿来就用的技巧！02课程设置：结合历史典故与熟悉的电视剧交叉比对，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程收益回掌握如何通过借力的方法建立权威口掌握不同场景下建立权威的方法回通过心理学了解下属对权威的认知过程课程大纲第一节：中国式的执行领导力0中国式管理与日美式管理的区别②团队长的领导力决定团队执行力第一·导权威的米型传统型法理型奇理斯玛型第三节：他山之石，可以攻玉-行长建立权威的经典套路借力-借用一切周围的力量为你所用如何借用上级的力量如何借用中层的力量如何借用底层的力量第四节：行长建立权威的具体方法合理运用各种有效“符号”保持一致、引入权威打破常规，树立“新”标准借助暗示、输出信心3距离生“美”，神秘造“威”调整情绪、合理解释“领导力”是最直接的权威第五节：关于行长建立权威的补充稳定队伍、各就各位严格要求身边有特殊资源的人讲师介绍刘智刚老师10年金融行业培训管理经验·银行营销管理专家·国家二级心理咨询师辅导/培训银行网点1000多家·农业银行/建设银行/工商银行项目导师重庆邮政/长春工行/太原中行特约讲师曾任：中国建设银行某支行/银行网点负责人曾任：太平人寿总公司银行保险部/培训经理擅长：领导力/执行力/客户关系管理网点效能提升/网点营销/保险营销……刘老师深耕于金融行业10余年，累计培养近万名银行精英管理者，秉承“学以致用为教育训练的最终目的”理念，有效落实培训成效授课高达辅导高达二次返聘1000场200项目80%以上部分案例返聘70+期《高效沟通技巧》：农业银行广东分行/顺德分行……返聘60+期《高效团队建设与执行力》：山东农商银行/内蒙农商银行……累计100+期《银行行长领导力提升修炼》：中国银行南京分行/珠海农商行……返聘50+期《网点高绩效团队打造》：农业银行珠海分行/茂名分行/顺德分行……返聘50+期《团队协作与高效沟通》：建设银行广东分行体育中心支行/平安财险……返聘40+期《客户经理营销副行长卓越团队打造》：农业银行北秀支行/厦门国际银行……