正版人力资源基础—岗位与胜任力

真正的好课程是有机的，不打激素的，是根据几十年实战经验精耕细作出来的【人力资源基础——岗位与胜任力】30年政府单位与国企管理经验阎金岱老师教你胜任力全流程的应用方法：工作全项胜任能力；岗位达标人员标准；绩效考核胜任评估；情况管理措施。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

人/力/资/源/基/础方位与胜任阎金岱老师→30年政府单位与国企管理经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师课程背景对企业人员的执行力管理、培育与使用，都需要有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设，以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部门的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。本课程是对胜任力全流程的应用方法：工作一全项胜任能力岗位达标一人员标准绩效考核一胜任评估情况一管理措施是人员管理的根基，以及人力资源各类项目的基础，是人员使用、管理、价值的评估依据。所以，是每个管理人员应该掌握的技术。课程收益1关注对经营支持：介绍工作分析与胜任能力模型建设的方法。并要求各单位根据自身的情况选择项目，评定级别要求。本课程属于管理工具应用培训。强调务实操作，对业务、流程、执行起到有效支持的作用。不注重胜任力学派与各类原理介绍。不属学术课程。2全面技术的介绍：从工作/企业分析，到能力/素质模型建设；从员工能力/素质评估，到评估后应对管理。本课程工具/表单较多，分析与判断项目较多，是企业管理经验、管理咨询经验的总结。课程的流程性、系统性、操作性都很强。并提供大量工具。课程对象深度定位较高管理经验，丰富经验一系统性强、难度很深适合学员中大型企业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层比较适合办公室、人力资源部等专员课程大纲课程介绍人力资源的经营项目人力资源经营一三大难事，三个目标人力资源一经营技术人力资源一经营系统第一节：人力资源基础一建标胜任模型的特点好用的人才，人员管理系统项目能力模型一定义与特点胜任力一示例胜任力项目获取一工作分析胜任能力标准一获取方法部门使命一保障部门的价值分解使命一需要做的工作工作清单（任务的要求）工作标准，客户说了算硬指标一胜任力项目与级别设定胜任能力，是完成任务的条件工具《通用胜任能力一5类20项》胜任能力一项目级别设定方法四软指标一部门与岗位特性工作特性不同，要求也不同工作职能一部门，对人员素养的要求业务特性一岗位，对人员性情的要求五指标组合一综合胜任力软指标模型一性情与观念综合胜任能力一模型六综合指标一定岗定编依据合成人员标准一岗位职责标准一员工经营的基础依据定岗定编的操作经验部门业务清单员工标准一岗位/任务说明书第二节：胜任能力应用胜任能力模型的应用对标检查一胜任能力评估员工胜任能力评估方法一直线领导，绩效考核，绩效谈话直线领导评估一态度/结果，能力/性情绩效考核分析一量化能力评估绩效谈话记录一评估分析员工能力评估一结果报告（示例）二胜任力应用一薪酬、绩效等招聘使用一人才适合性标准薪酬定级一岗位内发展空间（宽带）绩效重点一KP项目清单胜任力应用-人员分类管理胜任能力评估一分类对策A级一培养/拉动（分析练习）B级一培养/训练（分析练习）C级一特长/转岗（分析练习）胜任能力模型微调一保障准确性讲师介绍阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验→国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书→曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格·内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；·结构—重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤会使用；·设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；·授课—适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和,鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例广中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业广金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任中层管理技能提升》等果建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……