人力资源基础—岗位与胜任力

真正的聪明人,都是下笨功夫,使巧劲儿

已完结 | 共11讲
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真正的好课程是有机的,不打激素的,是根据几十年实战经验精耕细作出来的【人力资源基础——岗位与胜任力】30年政府单位与国企管理经验阎金岱老师教你胜任力全流程的应用方法:工作全项胜任能力;岗位达标人员标准;绩效考核胜任评估;情况管理措施。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 8分28秒 免费试学
  • 02
    第一讲:人力资源的经营项目 17分14秒 免费试学
  • 03
    第二讲:胜任模型的特点 19分13秒
  • 04
    第三讲:胜任力项目获取-工作分析 22分57秒
  • 05
    第四讲:硬指标-胜任力项目与级别设定 18分44秒
  • 06
    第五讲:软指标-部门与岗位特性 11分43秒
  • 07
    第六讲:指标组合-综合胜任力 14分40秒
  • 08
    第七讲:综合指标-定岗定编依据 24分45秒
  • 09
    第八讲:对标检查-胜任能力评估 20分32秒
  • 10
    第九讲:胜任力应用-薪酬、绩效等 12分10秒
  • 11
    第十讲:胜任力应用-人员分类管理 14分14秒
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