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人力资源价值—薪酬体系设计
正版
人力资源价值—薪酬体系设计
薪酬设计体系不给力,HR自己都没动力!
已完结 | 共14讲
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课程介绍
课程目录(共14讲)
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【实用的咨询经验】、【务实好用的工具】、【科学的操作流程】从企业、员工两个方面入手,兼顾各自的利益,计算每个岗位的价值。根据单位的业务特性与管理重点,调整各类岗位、各类价值项目的权重关系,吸引关键人才,引导向关注的项目方向努力。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
01
先导篇
11分38秒
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02
第一讲:薪酬与薪酬体系概念
18分14秒
免费试学
03
第二讲:人工总额成本—需要关注与分析
22分36秒
04
第三讲:人工成本总额应用—薪酬政策的类型
23分46秒
05
第四讲:人员分类薪酬总额比例
19分17秒
06
第五讲:奖金类型与作用
19分59秒
07
第六讲:薪酬体系应有的作用
18分13秒
08
第七讲:薪酬构成比例—固定工资可变工资
20分50秒
09
第八讲:岗位分类是判断价值的基础
14分12秒
10
第九讲:岗位价值评估工具
16分38秒
11
第十讲:薪酬系数,加权岗位价值
18分37秒
12
第十一讲:形成岗级工资体系
11分43秒
13
第十二讲:宽带薪酬与岗级交叉
18分33秒
14
第十三讲:薪酬体系启动与调整
15分41秒
阎金岱
中高层管理实战专家
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