正版人力资源价值—薪酬体系设计

薪酬设计体系不给力,HR自己都没动力!

已完结 | 共14讲
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【实用的咨询经验】、【务实好用的工具】、【科学的操作流程】从企业、员工两个方面入手,兼顾各自的利益,计算每个岗位的价值。根据单位的业务特性与管理重点,调整各类岗位、各类价值项目的权重关系,吸引关键人才,引导向关注的项目方向努力。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 11分38秒 免费试学
  • 02
    第一讲:薪酬与薪酬体系概念 18分14秒 免费试学
  • 03
    第二讲:人工总额成本—需要关注与分析 22分36秒
  • 04
    第三讲:人工成本总额应用—薪酬政策的类型 23分46秒
  • 05
    第四讲:人员分类薪酬总额比例 19分17秒
  • 06
    第五讲:奖金类型与作用 19分59秒
  • 07
    第六讲:薪酬体系应有的作用 18分13秒
  • 08
    第七讲:薪酬构成比例—固定工资可变工资 20分50秒
  • 09
    第八讲:岗位分类是判断价值的基础 14分12秒
  • 10
    第九讲:岗位价值评估工具 16分38秒
  • 11
    第十讲:薪酬系数,加权岗位价值 18分37秒
  • 12
    第十一讲:形成岗级工资体系 11分43秒
  • 13
    第十二讲:宽带薪酬与岗级交叉 18分33秒
  • 14
    第十三讲:薪酬体系启动与调整 15分41秒
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