正版人力资源价值—薪酬体系设计

【实用的咨询经验】、【务实好用的工具】、【科学的操作流程】从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益，计算每个岗位的价值。根据单位的业务特性与管理重点，调整各类岗位、各类价值项目的权重关系，吸引关键人才，引导向关注的项目方向努力。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

人力资源价值式薪酬体系设计3步带你搞定薪酬体系设计30年政府单位与国管理经验间金岱国际注册管理咨询师/中目注册培测薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系，是重要的管理科学体系。很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。课程收益1实用的咨询经验：根据各类企业管理咨询经验与设计体系。系统化程度高，有较强实用性，效益性。薪酬总额设计,保证薪酬体系持续可行；薪酬结构体系设计，体系较准确的投入与所得，公正与激励的关系。②务实好用的工具：从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益，计算每个岗位的价值。根据单位的业务特性与管理重点，调整各类岗位、各类价值项目的权重关系，吸引关键人才，引导向关注的项目方向努力。充分展现薪酬体系的价值。3科学的操作流程：每一个因素，都有理论依据、操作步骤、操作工具。系统设计的每一个步骤，都提供清晰的操作工具、计算工具。学员能够根据自身的情况，调整和设计工具，成为薪酬体系的专家。课程对象课程适用企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）比较适用集团公司的子公司经理人，企业中层管理者课程大纲课程介绍一、薪酬概念，薪酬体系介绍1?薪酬是什么一概念必须澄清2薪酬体系两个部分第一章：构建边界的顶层设计薪资总额优化一三件事一、人工成本总额一需要关注与分析1薪资总额一控制的意义2人工成本总额一合理性二、人工成本总额应用一薪酬政策的类型1薪酬总额一优化方式筛选（工具）2薪酬总额一优化的重点（工具）三、人员分类薪酬总额比例1人员分类薪酬优化一意义2人工成本一分类统计3分类总额一研讨结论四、奖金的类型与作用奖金与人工成本关系2业绩类奖金一按照功能部门3激励类奖金一执行的推手4激励类奖金一年终奖5激励类奖金一季度行为激励6·薪酬总额控制一操作经验小结：薪酬体系的基座第二章：建筑合理、激励的薪酬体系一、薪酬体系应有的作用1员工薪酬的特性2薪酬体系的功能与策略3薪酬构成40员工薪酬水平一行业薪酬水平调研二、薪酬构成比例一固定工资/可变工资1中支付员工薪酬的理由一对等契约2中薪资组成项目3中基本工资一设定的方法4薪酬中一岗级工资&绩效工资比例三、确定薪酬的基准1一岗位分类1薪酬价值一体现业务重点与需要2岗位价值评估一操作经验3中岗位分类，分清职能4岗位价值权重一尊重业务特性四、确定薪酬的基准2一岗位价值1付出的体力与精力（工具）2付出的技能与组织（工具）3《岗位价值评估量表》（系统设计工具）五、确定薪酬的基准3一薪酬系数1岗位项目权重，尊重业务特性2岗位价值计算（工具一入岗依据）六、薪酬激励效用1一岗级工资1岗位级别与级差一发展空间2中建立薪酬级别体系一步骤3各级岗位级差一层级系数（工具）七、薪酬激励效用2一宽带薪酬1·适应与激励一岗位内发展空间（工具）2平衡与拉动一各类岗位交叉（工具）第三章：薪酬体系管理与调控一、薪酬体系启动与调整1?薪酬体系启动2员工套入岗级3中薪酬体系调整4·课程总结讲师介绍阎金岱·30年政府单位与国企管理经验·13年政府部门工作经验·12年培训管理实战经验·国际注册管理咨询师/中国注册培训师·国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书·曾任：天津市政府某单位|主任科员·曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；D设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案列中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；