正版人力资源培育—培训体系与年度培训计划

培训体系不只是上课,教你手上有套路,心中有框架

已完结 | 共19讲
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从业务、工作、运营中找到培训需求,建立准确的培训目标。引进与审核符合学员特性、不影响企业运营的培训方式、培训内容。介入与管理培训收获的应用,关注工作与绩效的改善,设置改善支持与跟踪,改善经验分享等,使培训体系起到支持工作的效果。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 16分27秒 免费试学
  • 02
    第一讲:企业培训特征-满足现实需要 13分19秒 免费试学
  • 03
    第二讲:企业培训特征-优化运营资源 20分37秒
  • 04
    第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级 15分22秒
  • 05
    第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难 16分16秒
  • 06
    第五讲:培训需求访谈-内容与技巧 15分32秒
  • 07
    第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法 13分19秒
  • 08
    第七讲:运营诊断-优化运营的培训课题 18分29秒
  • 09
    第八讲:企业培训-学员的规律 16分27秒
  • 10
    第九讲:企业培训-要适应现实 13分39秒
  • 11
    第十讲:授课式培训-特性与适用 14分2秒
  • 12
    第十一讲:研讨式培训-方法与要点 24分12秒
  • 13
    第十二讲:教练式培训-方法与要点 20分21秒
  • 14
    第十三讲:培训师资-内容与资质审核 17分1秒
  • 15
    第十四讲:编制培训计划-政策性问题 10分13秒
  • 16
    第十五讲:编制培训计划-课时与预算 13分43秒
  • 17
    第十六讲:培训应用的必要性 11分24秒
  • 18
    第十七讲:培训系统管理-经验 14分47秒
  • 19
    第十八讲:价值公式-培训体系运行经验 8分18秒
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