正版人力资源培育—培训体系与年度培训计划

培训体系不只是上课，教你手上有套路，心中有框架

已完结 | 共19讲

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从业务、工作、运营中找到培训需求，建立准确的培训目标。引进与审核符合学员特性、不影响企业运营的培训方式、培训内容。介入与管理培训收获的应用，关注工作与绩效的改善，设置改善支持与跟踪，改善经验分享等，使培训体系起到支持工作的效果。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

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先导篇 16分27秒免费试学
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第一讲：企业培训特征-满足现实需要 13分19秒免费试学
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第二讲：企业培训特征-优化运营资源 20分37秒
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第三讲：培训调研问卷-员工培训问上级 15分22秒
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第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难 16分16秒
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第五讲：培训需求访谈-内容与技巧 15分32秒
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第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法 13分19秒
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第七讲：运营诊断－优化运营的培训课题 18分29秒
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第八讲：企业培训-学员的规律 16分27秒
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第九讲：企业培训-要适应现实 13分39秒
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第十讲：授课式培训-特性与适用 14分2秒
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第十一讲：研讨式培训-方法与要点 24分12秒
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第十二讲：教练式培训-方法与要点 20分21秒
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第十三讲：培训师资-内容与资质审核 17分1秒
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第十四讲：编制培训计划-政策性问题 10分13秒
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第十五讲：编制培训计划-课时与预算 13分43秒
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第十六讲：培训应用的必要性 11分24秒
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第十七讲：培训系统管理－经验 14分47秒
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第十八讲：价值公式－培训体系运行经验 8分18秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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