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人力资源培育—培训体系与年度培训计划
正版
人力资源培育—培训体系与年度培训计划
培训体系不只是上课,教你手上有套路,心中有框架
已完结 | 共19讲
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课程介绍
课程目录(共19讲)
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从业务、工作、运营中找到培训需求,建立准确的培训目标。引进与审核符合学员特性、不影响企业运营的培训方式、培训内容。介入与管理培训收获的应用,关注工作与绩效的改善,设置改善支持与跟踪,改善经验分享等,使培训体系起到支持工作的效果。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
01
先导篇
16分27秒
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02
第一讲:企业培训特征-满足现实需要
13分19秒
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03
第二讲:企业培训特征-优化运营资源
20分37秒
04
第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级
15分22秒
05
第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难
16分16秒
06
第五讲:培训需求访谈-内容与技巧
15分32秒
07
第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法
13分19秒
08
第七讲:运营诊断-优化运营的培训课题
18分29秒
09
第八讲:企业培训-学员的规律
16分27秒
10
第九讲:企业培训-要适应现实
13分39秒
11
第十讲:授课式培训-特性与适用
14分2秒
12
第十一讲:研讨式培训-方法与要点
24分12秒
13
第十二讲:教练式培训-方法与要点
20分21秒
14
第十三讲:培训师资-内容与资质审核
17分1秒
15
第十四讲:编制培训计划-政策性问题
10分13秒
16
第十五讲:编制培训计划-课时与预算
13分43秒
17
第十六讲:培训应用的必要性
11分24秒
18
第十七讲:培训系统管理-经验
14分47秒
19
第十八讲:价值公式-培训体系运行经验
8分18秒
阎金岱
中高层管理实战专家
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