正版低成本现场改善（精品短课）

管理干部如何扭转改善误区，改善不是投资，可以不花钱或少花钱。掌握低成本改善的六低模型，消除工厂的搬运作业的方法。

马上体验低成本现场改善李明仿老师现场改善实战专家李明仿老师现场改善实战专家15年上市公司生产管理实战经验海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南厂高管原美的空调/供应链成本经理连续3年南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授连续4年以上清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学/贵州大学等知名高校EDP客座教授、特邀讲师8年生产驻厂咨询/培训项目经验主导操刀80个咨询项目部分经典咨询项目案例如下：庆圣奇融服饰有限公司：《管理变革与精益生产》导入精益E手法，助力定制类服装交货周期由35天下降至10天，订单准时交货率由60%提高到95%，生产效率提高30%,材料损耗下降30%。内蒙古沙漠之花生态科技有限公司：《6S现场改善》1年内导入6S现场改善项目，使得车间面貌焕然一新，获2018年中央二套《生财有道》专题新闻报道。助力企业每年订货会业绩增长80%以上。广亚铝业集团：《精益现场改善及班组建设》导入班组建设，助力员工离职率从10%下降到1%以下，同时，带领管理者查找现场七大浪费，提出109项整改任务，整改合格率100%，产生直接经济效益200多万元。累计授课600余场次培养3W余人次课程返聘率高达95%以上。为万和电气讲授《生产计划与物料控制》，连续返聘2年，持续返聘中.....为欧派家居讲授《制造业成本控制与实战技巧》，连续返聘2年，持续返聘中....为中国中车讲授《精益生产课程开发与设计》，连续返聘3年，持续返聘中.....为湖南中烟、厦门卷烟厂、云南烟草等讲授《金牌班组长》，连续返聘3年，持续返聘中....