正版运营系统——企业经营战略规划

帮助企业设计务实有效的经营战略

已完结 | 共14讲

￥69.90 已有4188人学习

加入学习免费试学

收藏

【务实的思路与方法】、【实用战略工具介绍】战略设计与操作的整体环节，都可以操作与执行。本课程以“既有产业发展战略”为主，介绍企业战略的实用设计方法。帮助中高层管路者，能根据本企业情况，分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

01

先导篇 9分42秒免费试学
02

第一讲：经营战略的作用 14分45秒免费试学
03

第二讲：经营战略-规划流程与思路 11分47秒
04

第三讲：战略分析-核心要素 20分11秒
05

第四讲：战略分析-外部影响要素 10分18秒
06

第五讲：战略分析-内部要素量化分析 25分45秒
07

第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路 12分6秒
08

第七讲：选择战略决策－经营指标 26分30秒
09

第八讲：市场战略－经营战略的起点 22分55秒
10

第九讲：市场战略-确定流程与工具 19分42秒
11

第十讲：年度经营目标－实现市场战略 24分57秒
12

第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任 11分23秒
13

第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求 11分53秒
14

第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功 12分29秒

阎金岱 中高层管理实战专家

正版运营系统——企业经营战略规划

相关课程