运营系统——企业经营战略规划

帮助企业设计务实有效的经营战略

已完结 | 共14讲
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【务实的思路与方法】、【实用战略工具介绍】战略设计与操作的整体环节,都可以操作与执行。本课程以“既有产业发展战略”为主,介绍企业战略的实用设计方法。帮助中高层管路者,能根据本企业情况,分析与比较核心竞争因素,确定务实的战略方针。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 9分42秒 免费试学
  • 02
    第一讲:经营战略的作用 14分45秒 免费试学
  • 03
    第二讲:经营战略-规划流程与思路 11分47秒
  • 04
    第三讲:战略分析-核心要素 20分11秒
  • 05
    第四讲:战略分析-外部影响要素 10分18秒
  • 06
    第五讲:战略分析-内部要素量化分析 25分45秒
  • 07
    第六讲:既有产业或新产业-战略决策思路 12分6秒
  • 08
    第七讲:选择战略决策-经营指标 26分30秒
  • 09
    第八讲:市场战略-经营战略的起点 22分55秒
  • 10
    第九讲:市场战略-确定流程与工具 19分42秒
  • 11
    第十讲:年度经营目标-实现市场战略 24分57秒
  • 12
    第十一讲:战略目标分解-整体统筹,分责任 11分23秒
  • 13
    第十二讲:战略目标分解-任务具体有要求 11分53秒
  • 14
    第十三讲:战略目标保障-审查考核,保成功 12分29秒
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