正版运营系统——组织设计与优化

“做事用人”还是“用人做事”？作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”就是怎么设计组织架构，本课程从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构，切实发挥出人力资源体系的作用。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

运营系统组织设计与优化政府单位与国企管理经验课程背景组织架构一是企业的骨骼。组织架构一是企业管理文化的实现方式。企业业务运营方式有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”,看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。是企业的软实力，是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念，企业运营的绩效；下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系,都与组织架构体系的准确性、有效性，有着不可分割的关系。课程特色01清晰的操作步骤从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求，对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。02系统的操作工具组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解，学员现场练习，能够根据企业的显示情况，立即掌握使用的方法。课程学员适合单位·大中型以上行政、企业、事业单位。具有较完整的组织体系适合学员·高层、中层管理者。总经理办公室、人力资源部、企管部一专职人员课程大纲课程介绍。组织是什么，为什么需要组织？部门与团队，事业的舞台（课程目录）第一节：组织体系一特性与规则一、组织特性幅度与层次组织架构的概念一管理层次组织的特点一刚性与柔性o组织的特点一高耸型与扁平型二、组织机构一组织关系示意图组织体系一特点/管理重点组织候室的F用·企业架构一组织架构图三、组织类型与特点一传统型直线型一组织特点与优缺点直线职能型一组织特点与优缺点四、组织类型与特点一市场型事业部型一组织特点与优缺点矩阵型一组织特点与优缺点网络型一组织特点与优缺点五、组织架构模式，选择方法经验一不同组织架构的特点（工具）。组织架构一适合性选择（工具）组织架构一筛选与设计方法（应用练习）第二节：机构设立一组织职能标准一、组织/部门建设原则运营规则一拉式流程企业运营五条线组织设计一六个原则二、部门职能建设一内容与经验。组织设计一部门划分的方法部室职能一界定原则部门说明书一分析案例三、部室职能建设一关键六个步骤第一步：领导下达对各部使命。第二步：人力分析《部门使命》。第三步：要求，分解为任务（工具）第四步：任务的标准《作业指导书》（工具）第五步：组织/机构一职责清单四、组织/部门建设的经验组织职能一追溯与分析工具（示例）经验一组织中的人员与要求第三节：组织职能优化一、组织生命周期一各期间特点。组织的生命周期、特点o组织成长一管理重点调整组织特性一变化趋势二、组织的特性要素一组织诊断表。优秀组织一个人有能力，合作较顺畅。优秀组织一有理想，有合作组织价值诊断（工具）。组织问题一立项/原因分析三、组织功能保障一优化的项目。组织/团队一管控项目职能重点，可控性（工具《各类组织重点管理项目》)。功能保障，有效性（工具《制度有效性分析表》）监督宣传，共识性（各类会议管控重点与目标）绩效管理，拉动性四、适应战略发展一组织优化项目战略决策一定局战略一对组织优化的要求o适应战略一组织优化的项目适应战略一技能/意识优化。工作流程，优化（流程检查工具）。领导技能，优化（领导者三个能力）。能力经验，优化（员工教练三个目标）五、组织系统性变革一经验附：组织变革项目一分析o附：组织变革一方式选择讲师介绍阎金岱老师☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验☆12年培训管理实战经验☆原天津市佛教协会副秘书长（开办素斋、食品厂）☆曾任：天津市政府某单位|主任科员☆曾任：天津永正集团（高端西装定制）|副总☆曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课—适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和,鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……