正版运营系统——企业文化体系建设

经过资深管理者的经验与教训，经过对众多企业管理咨询的实践，总结出的企业文化的功用，意识以及建设方法。本课程专注于提炼与推广高绩效工作的经验与意识；让本企业优秀的工作意识深入人心，并设计激励与传播机，整体养成良好的价值观与工作的意识。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

运营系统企业文化体系国际注册管理咨询归30年政府单位与国企管理经验阎金岱课程背景企业文化建设，是很多管理者的追求，更是很多老板的梦魇。听说企业文化很好：“二十一世纪，是企业文化的竞争”。很多企业轰轰烈烈地展开了企业文化建设：定理念、说要求、树标杆，做宣传。网站上有专栏，墙上有标语，楼道中有招贴。但似乎没有什么用。企业文化到底是什么，有什么作用，怎么做才发挥出作用呢经过资深管理者的经验与教训，经过对众多企业管理咨询的实践，本课程总结出企业文化的功用，意识以及建设方法。不再做虚无的标语式企业文化，而是让本企业优秀的工作意识深入人心；不再想象标语式企业文化，能够凝聚员工，而是专注于提炼与推广高绩效工作的经验与意识。并设计激励与传播机制，在管理团队带头示范下，整体养成良好的价值观与工作的意识。课程收获①规范企业文化意识规范的文化意识，是建立企业文化，并建设高绩效竞争力企业的底蕴。学员将掌握：有效企业文化，与行业、管理、行当的关系，具备行为与意识之间准确的转换能力。①企业文化设计方法根据行业特性、产品特性、层级特性，设置系统的,有效地企业意识体系：经营理念、管理理念、人才理念、工作理念。本课程重点传授企业文化设计工具与思路。学员根据本企业情况，应用工具设计出务实的经营驱动体系。便利与有效的工具本课程是企业文件体系设计与优化的工具集。每个环节，每个系统都提供相应的：原理、思路、方法、工具。经过多个企业的应用，这些工具与思路具有良好的实用性，是干货满满的实用课程。适用学员适合企业政府、事业、企业，中型规模以上；组织架构/运营体系/管理团队健全适合学员高层、中层管理者；党办、总经理办、企管办、人力资源部主管课程大纲课程介绍·为什么一企业文化难以实现·企业文化障碍的20种症状企业文化一好看没有用《企业文化体系建设》课程特点第一节企业文化正念一、文化、企业文化的误区·故事一猴子：文化形成过程·释义：文化是什么？·举例：文化的影响（中国传统文化的影响）二、企业文化的功能，理解误区·企业文化一塑造团队/员工●企业文化形成要素·企业文化定义·企业文化功能与作用·企业文化的误区三、企业文件建设流程·企业文化一环境的影响的意识与习惯·企业文化的内在关系·建设企业文化的流程第二节企业文化建设一、企业文化建设的内容·企业文化的重要性一实证·企业文化一自觉践行管理制度·企业文化设计一课题与流程二、核心价值观一企业文化总纲·企业文化一益于经营的理念/价值观·企业文化建设一项目与内容·核心价值观一定位项目与方法（工具）三、核心价值观一分析与确定·基于投资者：社会性的，核心价值观·产品与功能一核心价值观（长期）·适应战略一核心价值观（当下）·核心价值观确定一融合方法（工具）四、各系统行为方针一价值观指导理念·营销理念一符合诉求，突出优势（设计工具）·产品理念一管理理念与工作理念一与产业相符(设计工具)·行当理念一各部门的职能文化（团队理念）·小结：企业文化一适配工作理念第三节企业文化贯彻一、企业文化执行一统一工作意识(C1)基础业务流程，三个种类·企业文化落地一相关任务·统一工作意识一团队价值观(C)·公司文化一对员工适应性的要求二、使命与理念一通过行为体现(CI/BI)·团队理念宣传一看得见，用得上·团队价值观、理念统一（案例视频）·持续激励一理念行动化(B1)·企业文化一对员工的激励（行为与活动）·文化执行关键一管理行为塑造三、意识与理念一视觉化表现(B与VI)·企业文化案例一行动表现与色彩风格(V)·形成风格一文化视觉化四、企业文化社会推广一了解与信任·企业文化推广活动、传播公众活动，也要体现企业文件、理念第四节企业文化一问题诊断与优化一、企业文化适应性诊断一战略与业务·竞争型企业文化价值模型·企业文化一差距分析·运营系统文化配套一查体系、查管理二、企业文化诊断一流程、营销、人资等问题·各系统一文化诊断与优化（战略流程）·各系统一文化诊断与优化（营销流程）·各系统一文化诊断与优化（人力资源流程）讲师介绍·阁全代老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团副总、总经理课程风格◆内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；◆结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；◆设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；◆授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……