正版管理心法—管理者的领导力修炼

【管理心法——管理者的领导力修炼】内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力.课程由内到外分为三个章节，介绍领导者：内功修炼（决策力），表现控制（影响力），驾驭策略（管控力）通过系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

管理心法管者的领导力修炼阎金货30年政府单位与国企管理经验课程背景有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益。管理，是将已确定事物管住；领导，是引领创新、将工作尽量做好。学习领导力技术，提升管控艺术，员工满意度，减少“一管就死，一放就乱”现象。从而通过系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队。课程特色塑造立体领导者领导者修炼，需要外在表现，更需要内在的思维功底，还需要高水平管控艺术。课程由内到外分为三个章节，介绍领导者：内功修炼（决策力）,表现控制（影响力），驾驭策略（管控力）。具很强指导性，使学员便于准确掌握。理念与方法并重根据管理工作的经验，在：决策力、影响力、管控力等章节中，首先介绍领导者理念，再说明操作步骤。每个步骤/场景都介绍方法、工具。结合练习互动，学员能够掌握有效的、会用的方法。案例说明作参照课程中穿插了较多的案例、视频，说明领导者的特征，说明通过练习与参与，学员较容易接受意识，较容易准确地掌握思路与方法。课程对象很适合中大型企事业单位，管理体系较健全。任职一年以上一中高层管理者可适合中型企业，管理体系较健全。新任管理者，后备干部课程大纲课程介绍领导的含义一领导者内涵词汇的来源领导的内在含意领导能力/管理能力一辨析领导者≠管理者管理者与领导者的关系领导力一六大要素领导力的三个构成要素四领导力之用一管控全覆盖，执行顺畅领导力有什么用非权力的领导力，是高能的组织与推动力第一节决策力一睿智的领导决策力一源于底蕴与格局为什么独有领袖能看清大势领导者的内心与内功领导者决策底蕴一思想的深度深思广虑，有底蕴一腹有诗书深思广虑，有格局一观世音领导者决策目标务实接地气客观理性，决策准一系统分析客观理性，决策准一务实落地四领导者决策流程得人心，汇众智民主集中，得人心一广泛拥戴小结：《决策能力一测试》第二节影响力一有权威的领导影响力构成一有本事，有担当双重影响力一打造团队的权威性（影响力因素）影响力构成一能成事，又可靠影响力修炼一投身事业，讲原则格局坚忍一理性/担当，是领袖视频案例：“海尔公司砸冰箱”自影响力修炼敬业，高能力高能敬业一拨云见日，有时期四影响力修炼-培养下属，是贵人为人亲善一愿为他人谋幸福五影响力修炼处事大度，可追随处事大度一不计私怨，做大事影响力修炼方法一真实的，自律的塑造影响力一自然透露，非做戏塑造影响力一行为定式，可相信七影响力修炼方法一能人所不能，方能大作为塑造影响力一自觉，自省，自制八影响力修炼方法一诸法无我，灭贪嗔痴无欲、无我一心底方可住众生测试：《领导者的影响力》第三节管控力一保障高效执行○领导者管控策略四个维度，两套对策事务管理策略一远放近收管理的姿态一四个维度，两个程度领导者管控执行一先不误事，伺机锻炼管控智慧一激发执行的方法（鼓励/命令一视频案例《甄嬛传》)领导者执行激励一说明意义，中激励管控智慧一行为倡导的方式（引导/鼓励一视频案例《天下无贼》)四领导者面对的抵触一恩威有据，不含糊管控智慧一规则确立的方法（和气/脾气一视频案例《十二金刚》)小结：领导者的管控艺术一不要形式，要效果领导者的管理风范领导者的艺术课程总结领导者的素养领导者气质处事三则，为人三要领导者处世三则领导者为人三要课程小结一领导者的修炼道路领导者一人类工程师领导者的特质课程大纲·阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验→12年培训管理实战经验国际注雅管理咨询师/由国注册培师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……