正版劳动关系百宝箱之离职篇

【劳动关系百宝箱之离职篇】掌握辞退违纪员工的5个方式及技巧；10个谈判技术掌握离职谈判技巧；11部法规全方位剖析在离职环节可以引发的纠纷；12个案例帮助企业有效调整用工关系及管理手段。妥善预防及处理员工在离职中后的劳动风险人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者。

劳动关系百宝箱之离职篇李彩玉14年企业人力资源管理经验课程背景在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂,导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下问题：明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？??明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？明明是员工的过错，为什么还是企业买单？??为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？究竟如何能够妥善预防及处理员工在离职中后的劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。课程参考法规·《劳动法》《仲裁法》⊙《劳动合同法》⊙《社会保险法》《工伤保险条例》⊙《带薪年休假条例》《劳动保障监察条例》《劳务派遣暂行规定》《劳动争议调解仲裁法》《女职工特别保护规定》《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》课程收益·收益一掌握辞退违纪员工的5个方式及技巧，减少风险收益二10个谈判技术掌握离职谈判技巧，降低离职成本11部法规全方位剖析在离职环节可以引发的收益三纠纷收益四12个案例帮助企业有效调整用工关系及管理手段课程对象企业老板/法人区企业中高层管理者区人力资源管理者劳动关系管理者区直线部门管理者·课程亮点一个问题每个章节设定聚焦一个主题一个场景每个主题对应一个工作场景一个痛点每个工作场景阐述一个痛点一个争议每个痛点对应一个劳动争议一个对策合法合规解决一个实际对策课程大纲第一讲：如何轻松应对员工离职·员工提前通知解除劳动合同的应对●员工即时通知解除劳动合同的应对员工违法或违约解除劳动合同的应对,案例1：员工小张突然不告而别，未办理任何手续，这样离职风险有多大？·案例2：欢乐颂小蚯蚓因举报上级违规反被辞退？第二讲：辞退违纪员工的五类方法·监控录相·现场摄像·机关公文·证人证言·询问笔录案例3：上班睡觉解雇案·案例4：旷工2次被解雇是否合法第三讲：员工离职的法律风险防范●豪爽型·案例5：某君口头向公司提出辞职·隐士型·案例6：自动离职索要经济补偿金●暖昧型·案例7：离职原因不具体索要经济补偿金第四讲：协商离职的法律风险防范三期女职工·案例8：三期女职工协商离职●正常协商解除·案例9：协商离职后反悔第五讲：正常离职的法律风险防范离职原因的防控技巧●离职时间的防控技巧离职批复的防控技巧案例10：离职原因空缺纠纷案例11：个人辞职引发的劳动纠纷第六讲：离职谈判10技巧·技巧一：收集信息摸清底牌·技巧二：营造舒适开场氛围·技巧三：循序渐近轻松入局●技巧四：少说多听换位思考技巧五：重整期望表示尊重·技巧六：有理有据有情有爱·技巧七：妥善让步表现为难·技巧八：放大让步博取同情●技巧九：适度让步，不违原则·技巧十：出现僵局，找第三方·案例12：员工带动其他人消极怠工，并声明要起诉公司讲师介绍李彩玉>>14年企业人力资源管理经验人力资源管理实战专家中山大学EMBA12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员原本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验：【人力资源管理的实战型导师】：连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；o曾带领建滔集团70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0；。为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。【多家大型企业信赖的知识传播者】：为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。