正版劳动关系百宝箱之疑难杂症篇

劳动关系百宝箱之疑难杂症篇，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。课程收益：掌握退休返聘人员处理技巧；掌握实习生用工风险的管控；掌握企业搬迁及优化的技巧；掌握服务期设置与处理技巧；掌握保密及竞业限制的技巧。人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者。

劳动关系百宝箱之疑难杂症篇李彩玉课程背景企业在经营活动中，因战略业务，会聘请士科研技术人员、劳务工、实习生、退休人员等，这些人员在日常管理中该如何降低用工风险：如何处理员工泄密事件？如何解决服务期的设置？即何解决退休返事宜？如何降低座佣实习生风险？本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。管考法视雅《劳动法》《仲裁法》《劳动合同法《社会保险法》《工伤保险条例》《带薪年休假条例》《劳动保障监察条例》《劳务派遗暂行规定》《劳动争议调解仲裁法》《女职工特别保护规定》《最高人民法院劳动争议司法解释一至三..课程收益米掌握退休返聘掌握实习生人员处理技巧用工风险的管控掌握企业搬迁掌握服务期及优化的技巧设置与处理技巧掌握保密及竞业限制的技巧课程对象团企业老板/法人团劳动关系管理者回企业中高层管理者口直线部门管理者回人力资源管理者课程亮点团一个问题：每个章节设定聚焦一个主题一个场景：每个主题对应一个工作场景一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点一个争议：每个痛点对应一个劳动争议团一个对策：合法合规解决一个实际对策课程大纲第一进：企业调动，转岗的几种情况1、工作地点发生变动2、工作岗位发生变动案例案例1：工作地点发生变动引发的纠纷案例2：工作岗位发生变动引发的纠纷案例3：升职调动岗位及地点引发的纠纷解析：企业调动、转岗如何合法化第二讲：服务期设置技巧1何为服务期2、培训服务期设置技巧3,培训服务期设定误区4、如何化解服务期产生的纠纷案例案例4：因服务期发生的纠纷第三讲：竞业限制争议与保密争议风险1、何为竞业限制2、竞业限制适合的那些岗位3、竞业限制设定中问题和误区4、如何化解竞业限制带来的劳动纠纷案例案例5：多隆是一家公司高级技术人员，在公司期间参与新产品研发工作，后离职时并于公司签订了为期3年的竞业限制，公司一次支付竞业限制费用21万元人民币，但多降半年后将该公司核心产品技术用在新就职的公司产品研发中。第四讲：退休、返聘人员操作技巧（上）1、已达到法定退休纪，无法正常退休怎么办？2、退休返聘人员劳务/返聘协议如何签订3、退休返聘人员发生工作事故如何处理？4、聘用退休员工要注意哪些问题？案例案例6：A企业近期因停业停产，申请裁员，在发放补偿金过程以下人员如何处理：退休返聘、实习生。第五讲：退休、返聘人员操作技巧（下）1、已达到法定退休纪，无法正常退休怎么办？2、退休返聘人员劳务/返聘协议如何签订3、退休返聘人员发生工作事故如何处理？4、聘用退休员工要注意哪些问题？案例案例7：退休返聘人员有没有病假工资？案例8：退休返聘人员发生工作事故算工伤吗？第六讲：实习生法律风险防范1、聘用实习生有哪些注意事项？2、实习生协议要关注的点有哪些？3、实习生发生工作事故怎么办？4、实习生工资待遇怎么确定？案例案例9：实习期间算劳动关系吗？第七讲：企业搬迁法律风险管控？案例案例10：某公司从A城市搬去B城市如何操作？讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家14年企业人力资源管理经验中山大学EMBA12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员原本地宝集团战略中心（总部）人力资源总监原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验人力资源管理的实战型导师连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；曾带领建滔集团70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,劳动纠分为0；为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%,利润率上涨120%。多家大型企业信赖的知识传播者为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。