原创力课堂
ke.book118.com
首页
课程分类
登录 | 注册
您所在位置:
网站首页
课程分类
企业经营管理
管理心法—目标与计划管理
正版
管理心法—目标与计划管理
提升管理者目标管理能力,使企业战略得到准确贯穿执行
已完结 | 共22讲
¥99.90
已有7524人学习
加入学习
免费试学
收藏
分享
课程介绍
课程目录(共22讲)
评价(0)
【管理心法——目标与计划管理】上接管理者素养与团队建设模块,下接执行推动技术.准确找到工作目标的技术抓住重点,有章法地工作;各类工作目标统筹技术——工作项目排序,顺畅推动工作。为运营目标创造条件,有效应对阻碍保障运营绩效。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
01
先导篇
19分42秒
免费试学
02
第一讲:目标管理的概念
13分58秒
免费试学
03
第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标
15分26秒
04
第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
15分39秒
05
第四讲:各种战略-运营重点保障项目
12分13秒
06
第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能
17分13秒
07
第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性
22分56秒
08
第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键
24分15秒
09
第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易
12分29秒
10
第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
11分19秒
11
第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧
26分21秒
12
第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗
23分42秒
13
第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点
12分16秒
14
第十三讲:要素齐全-准备周全好执行
12分57秒
15
第十四讲:排序与保障-工作统筹技术
28分51秒
16
第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法
14分21秒
17
第十六讲:执行方法优选工具-介绍
17分19秒
18
第十七讲:过程控制-节点检查保质量
25分12秒
19
第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间
16分26秒
20
第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素
19分20秒
21
第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度
16分22秒
22
第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环
13分5秒
阎金岱
中高层管理实战专家
相关课程
新形势的团队管理与执行力提升策略
已有92258人学习
众志成城-铁军团队是如何炼成的
已有84905人学习
听案例 学管理:52堂实战管理课
已有77141人学习
已有7524人学习
¥99.90
加入学习
免费试学
需求
登记