正版管理心法—目标与计划管理

提升管理者目标管理能力，使企业战略得到准确贯穿执行

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【管理心法——目标与计划管理】上接管理者素养与团队建设模块，下接执行推动技术.准确找到工作目标的技术抓住重点，有章法地工作；各类工作目标统筹技术——工作项目排序，顺畅推动工作。为运营目标创造条件，有效应对阻碍保障运营绩效。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

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先导篇 19分42秒免费试学
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第一讲：目标管理的概念 13分58秒免费试学
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第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标 15分26秒
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第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求 15分39秒
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第四讲：各种战略-运营重点保障项目 12分13秒
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第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能 17分13秒
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第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性 22分56秒
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第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键 24分15秒
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第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易 12分29秒
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第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析 11分19秒
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第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧 26分21秒
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第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗 23分42秒
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第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点 12分16秒
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第十三讲：要素齐全-准备周全好执行 12分57秒
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第十四讲：排序与保障-工作统筹技术 28分51秒
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第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法 14分21秒
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第十六讲：执行方法优选工具-介绍 17分19秒
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第十七讲：过程控制－节点检查保质量 25分12秒
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第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间 16分26秒
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第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素 19分20秒
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第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度 16分22秒
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第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环 13分5秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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