正版管理心法—目标与计划管理

【管理心法——目标与计划管理】上接管理者素养与团队建设模块，下接执行推动技术.准确找到工作目标的技术抓住重点，有章法地工作；各类工作目标统筹技术——工作项目排序，顺畅推动工作。为运营目标创造条件，有效应对阻碍保障运营绩效。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

管理心法标与计划管理阎金岱国际注册管理咨询|30年政府单位与国企管理经验课程背景工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情,执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题，是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。应用多年管理的实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下接执行推动技术，作为卓越工作的开端课程，课程提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。课程收益系统性强目标确定一筛选、校验、保障等过程与工具;计划设计一可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好方法、工具。实用性强课后布置“应用实践作业”，使培训内容消化、学习知识应用，工作改善等培训落地效果的保障。管理者目标管理能力，使企业战略得到准确贯穿执行。计划有效准确找到工作目标的技术一抓住重点，有章法地工作；各类工作目标统筹技术—工作项目排序，顺畅推动工作。为运营目标创造条件，有效应对阻碍一保障运营绩效。川课程对象客户单位中型以上企业，中型以上机关/事业单位适合学员中层管理者（有下属）；中层后备。课程大纲课程介绍一、目标管理的概念◇目标管理的意义◇目标管理一我们一直在使用◇目标，目标管理的意义第一节：工作目标立项一、目标内容一是战略确定的，日常项目的权重、指标◇目标搜寻，价值要素的追索◇有效的管理目标，包括什么二、定经营目标一首先要辨识战略目标和要求◇上级要求的目标一发展战略◇战略抉择的原理三、各种战略一运营重点保障项目◇战略重点一目标最终的结果◇年度战略目标一年度目标的基准◇找到职能差距一各种战略对比（保守战略、稳健战略、突破战略)四、年度工作目标一支持战略，保障职能◇找到职能差距一年度管理目标（工具表）◇职工需提升的一个人发展目标（工具表）◇管理者需提升一个人发展目标（工具表）五、校验目标的有效性一量化与发展◇经验1一目标表达要量化一SMART(标准量化示例、判断练习、量化目标工具表)◇经验2一目标有所增长一能激励，较安全(增长的作用，增长幅度)◇经验3一目标确定后，要和上级交流◇工具：《目标标准分解》《目标清单表》第二节：目标的分配与管理一、对部属的目标激励，是目标管理的关键◇承上启下，管理者目标分解◇目标管理一激发动力，提升效能◇目标一动力与毅力的保障◇目标，是对员工的激励二、目标分派的关键点一个别、个性、先难后易◇目标分配一步骤三、目标分派的准备员工职能与绩效分析◇第一步：目标分派，对照职能(《工作目标表》)◇第二步：分析下属，布置准备（视频一绩效谈话的步骤)四、目标沟通一员工激励与交流技巧◇第三步：沟通研讨，上下一致◇目标交流内容◇目标交流氛围◇员工激励角度五、目标授权一达成共识，共同奋斗◇第四步：达成共识，标准统一◇《员工目标卡》◇目标授权等级◇授权契约第三节：有效计划的要素一、计划中的问题一有效计划四个点◇计划执行问题一赶不上变化，没有热情、执行死板（判断练习）◇有效计划四个点二、要素齐全一准备周全好执行◇每个项目，有准备，有控制（计划六个要素）◇目标分解形成系列工作（工具表二、序与早一工作寿校不◇目标分解一工作排序有诀窍◇根据工作要素一分解与统筹任务四、执行顺畅一要筛选适宜的的方法◇执行方法选择一视频案例◇选用方法，可控为准五、执行方法优选工具一介绍◇工具：《执行方法筛选表》)◇练习：《工作方法构思》六、过程控制一节点检查保质量◇好过程才有好结果◇节点检查一设置方法与技巧◇滚动计划一分段推进七、计划兼容变化一提前预留时间◇考虑周详一要兼容日常（日常中可变项目一影响执行，需要预防)◇《每日事务规划》一目标步步推进（事务规划的项目分类方法)◇小结：实用、好用的计划第四节：计划执行管理◇计划执行，必须管理◇计划执行准备的任务一、执行前准备一工作协同与保障要素◇计划执行准备一宣布规则二、计划执行管理一检查与支持，方法和尺度◇计划执行管理的四项内容◇执行汇报（会议汇报方式，管理者听取汇报后应对)◇支持与援助（分清情况，有效支持）三、计划执行管理一评估与激励，良性循环◇执行评估，客观总结经验◇执行激励，文化推广◇工作规划的意识川讲师介绍阎金岱老师☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验☆12年培训管理实战经验☆原天津市佛教协会副秘书长（开办素斋、食品厂）☆曾任：天津市政府某单位|主任科员☆曾任：天津永正集团（高端西装定制）|副总☆曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格◆内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构—重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；◆设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；◆授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和,鼓励参与。◆阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提TF,汉中人止、出1、下贝丁业正业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业…