管理心法—目标与计划管理

提升管理者目标管理能力,使企业战略得到准确贯穿执行

已完结 | 共22讲
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【管理心法——目标与计划管理】上接管理者素养与团队建设模块,下接执行推动技术.准确找到工作目标的技术抓住重点,有章法地工作;各类工作目标统筹技术——工作项目排序,顺畅推动工作。为运营目标创造条件,有效应对阻碍保障运营绩效。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 19分42秒 免费试学
  • 02
    第一讲:目标管理的概念 13分58秒 免费试学
  • 03
    第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标 15分26秒
  • 04
    第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求 15分39秒
  • 05
    第四讲:各种战略-运营重点保障项目 12分13秒
  • 06
    第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能 17分13秒
  • 07
    第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性 22分56秒
  • 08
    第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键 24分15秒
  • 09
    第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易 12分29秒
  • 10
    第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析 11分19秒
  • 11
    第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧 26分21秒
  • 12
    第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗 23分42秒
  • 13
    第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点 12分16秒
  • 14
    第十三讲:要素齐全-准备周全好执行 12分57秒
  • 15
    第十四讲:排序与保障-工作统筹技术 28分51秒
  • 16
    第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法 14分21秒
  • 17
    第十六讲:执行方法优选工具-介绍 17分19秒
  • 18
    第十七讲:过程控制-节点检查保质量 25分12秒
  • 19
    第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间 16分26秒
  • 20
    第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素 19分20秒
  • 21
    第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度 16分22秒
  • 22
    第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环 13分5秒
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