正版管理心法—执行力与执行管理

执行力，不讲如果，只讲结果

已完结 | 共23讲

￥99.90 已有23220人学习

加入学习免费试学

收藏

【管理心法——执行力与执行管理】量化分析影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。强调执行的动力，人员适配、执行动员、授权支持等，识别人才的执行特点，了解执行人才的关键能力与意识，帮助管理者系统掌握执行推动与保障的技能！阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

01

先导篇 15分46秒免费试学
02

第一讲：执行力-是能力，更是结果 18分15秒免费试学
03

第二讲：执行力构成-各层级执行力的责任 15分55秒
04

第三讲：执行能力的首位要素-意愿 20分40秒
05

第四讲：执行力关键要素-能力、获得帮助 19分11秒
06

第五讲：执行力各种表现，执行等级评估 22分6秒
07

第六讲：视频案例-高执行力的表现 13分40秒
08

第七讲：高效执行意识-管理三表现，聚焦重视 12分51秒
09

第八讲：高效执行意识-勤奋于舍得，自己更生 15分25秒
10

第九讲：高效执行意识-提倡精准，遵守诚信 22分2秒
11

第十讲：管理者的执行力-目标要准确 17分23秒
12

第十一讲：管理者的执行力-执行者与任务匹配 20分44秒
13

第十二讲：管理值的执行力-方法要高明 14分21秒
14

第十三讲：激发执行意愿-投身于执行的事业 20分14秒
15

第十四讲：激励执行意愿-要形成事业的氛围 21分34秒
16

第十五讲：执行前目标分派，让主管们动起来 25分34秒
17

第十六讲：执行前为下属准备-目标备案，协作铺路 15分41秒
18

第十七讲：管理心得-执行管理的原则与项目 14分23秒
19

第十八讲：执行管理-节点检查的原则与方法 17分10秒
20

第十九讲：执行管理-恰当支援，不被反授权 12分17秒
21

第二十讲：执行管理-工作评估要追责 13分17秒
22

第二十一讲：执行管理-总结，是推动文化的契机 12分21秒
23

第二十二讲：课程总结——打造高效执行力 12分44秒

阎金岱 中高层管理实战专家

正版管理心法—执行力与执行管理

相关课程