正版管理心法—执行力与执行管理

【管理心法——执行力与执行管理】量化分析影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。强调执行的动力，人员适配、执行动员、授权支持等，识别人才的执行特点，了解执行人才的关键能力与意识，帮助管理者系统掌握执行推动与保障的技能！阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

管理执行力与执行管法健理海阎金30年政府单位与国企管珠经检课程背景川执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现—这个耳熟能详的事情，仍是企业各级领导挥之不去的阴影。本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。IDENTIFICATION课程收获执行全要素执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理。每个模块，都提供经过管理实践验证，效果良好的方法、工具。—保障对执行的有效管理。提升执行成功率。抓住执行关键①量化分析影响执行力三个关键点（动力、能力、外力)判断与培养。执行力管得更准，效用更高。②强调执行的动力一人员适配、执行动员、授权支持等，充分调动执行者的积极性。③识别人才的执行特点。了解执行人才的关键能力与意识，用人/培养/帮助—睿智管理。课程对象川川客户单位中型以上企业，中型以上机关/事业单位适合学员中层管理者（有下属）；中层后备。课程大纲川川前言一、课程介绍@执行的意义和作用@课程特点二、执行力一是能力，更是结果画执行力是什么@各类任务，都需要执行力@高效执行的要素—本课目录第一节：执行的要素一、执行力的构成一各层级一执行力的责任执行力的构成要素@各层级——执行的责任二、执行力首位要素一意愿执行力首位要素—意愿解析、表现要素、意愿等级判断三、执行力关键要素一能力、获得帮助@执行力关键要素——能力（解析、表现要素、能力等级判断)@执行力保障要素—获助（解析、表现要素、获助等级判断)四、执行力要素的表现，执行力等级评估●有效执行要素——员工执行能力评估（提供参考答案)@盘点统计—身边人的执行力第二节：打造执行能力一、视频案例一高执行力的表现@执行中常见的问题视频案例：高执行力的表现（亮剑）二、高效执行意识一管理三表现，聚焦重视@执行意识—聚焦重点，集动力@聚焦重点，引领员工的三个方法三、高效执行意识一勤奋与舍得，自力更生@执行意识——勤奋/舍得，有毅力七大舍得，建设执行自主性四、高效执行的意识一提倡精准，遵守诚信@执行意识—追求准确，重管控@执行力很差的人五、管理者的执行力一目标要准确@明确目标——战略分析能力上级要求——关键词分析法六、管理者的执行力一方法要高明@视频案例：好方法打胜仗@执行方法—方案优选能力。（工具《执行方法量化筛选表》)七、管理者的执行力一执行者与任务匹配熟悉员工一下属洞察能力（工具《员工特性量化分析表》)@人事匹配一员工与项目适合（独立项目/协作项目——各类工作的胜任要素)@工具：《管理者—执行推动能力自查》第三节：执行前期准备@目录——执行前五项准备激发执行意愿一投身于执行的事业@激发意愿，动员能力@视频案例：纪录片二、激发执行意愿一要形成执行的氛围@意愿与动力提升方法@授权交流与动员的内容三、执行前的目标分派，让主管们动起来@授权明责，激励能力授权的级别，计划审核技巧@职责发布，协调能力（分工会以的方法）四、执行前为下属准备一目标备案，协作铺路@软件准备，系统能力（工具《执行准备点检表》)@人脉后备，获助能力（对上请示，同事信息通报技巧)第四节：执行过程管理一、管理心得一执行管理的原则与项目@执行过程管理原则——执行的结果导向文化日里的百执行过程管理—四项内容执行管理一节点检查的原则与方法过程检查，监控能力检查标准，检查方法三、执行管理一恰当支援，不被反授权共对障碍，保障能力视频案例：反授权四、执行管理一工作评估要追责节点评估，导向能力执行评估，三个一原则五、执行管理一总结，是推动文化契机执行总结，改善能力执行激励，文化推广六、课程总结一打造高效执行力总结：管理者执行能力体系作业：执行能力分析，执行管理应用讲师介绍川阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容—一只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；设计—一准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课—一适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业