正版团队执行——管理者达成任务的四个能力

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要打造高效执行团队管理者应该如何参与主导执行？团队管理者/执行人员分别需要具备什么样的执行能力？【团队执行——管理者达成任务的四个能力】本课程为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案李修平老师，18年企业管理实战经验/团队管理技能教练，原航天科工集团培训经理/世纪互联科技（上市公司）运营总监，一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。

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先导篇 9分53秒免费试学
02

第一讲：执行受命 19分11秒免费试学
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第二讲：进度汇报 19分34秒
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第三讲：反馈建议 10分23秒
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第四讲：任务指派 19分42秒
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第五讲：人员遴选 18分42秒
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第六讲：跟进主导 19分8秒
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第七讲：执行责任 19分22秒
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第八讲：责任识别 18分44秒
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第九讲：责任落实 14分31秒
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第十讲：流程合理化 19分2秒
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第十一讲：流程精细化 13分39秒
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第十二讲：流程化质化 21分55秒

李修平 团队结果管理教练

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