正版团队执行——管理者达成任务的四个能力

要打造高效执行团队管理者应该如何参与主导执行？团队管理者/执行人员分别需要具备什么样的执行能力？【团队执行——管理者达成任务的四个能力】本课程为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案李修平老师，18年企业管理实战经验/团队管理技能教练，原航天科工集团培训经理/世纪互联科技（上市公司）运营总监，一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。

团队执行管理者达成任务的四个能力Q李修平118年企业管理实战经验团队结果管理教练课程背景决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事，更应该是中层团队管理者的事，是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么：★要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？★团队管理者应该具备什么样的执行能力？★执行人员应该具备哪些执行能力？★团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？★如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力？本课程基于以上问题的解决，为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。⑧课程目标3分钟学习一种执行任务的技巧⊙10分钟掌握一个执行模块技能方法⊙3小时收获团队执行力的系统解决方案授课对象团队管理者、负责人一线经理、主管课程亮点⊙具体问题与系统问题同步解决有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效⊙确保线上听得懂、学得会、即学即用。课程收益提升任务的掌握向上任务执行的向上承接能力汇报与反馈建议的方法掌握向下提升执行任务分派任务的方法进度的掌控能力掌握任务执行人提升任务执行人选择与辅导的方法的责任担当意识的量化方法和技巧设计与优化的方法&课程模型①执行受命进度汇报国反建议0204责力①任务贵任2程精细责任识别①消程优化责任落⑧课程大纲第一章：承接力第一节：执行受命案例演示：关于执行的故事1.任务执行：绝对服从2.任务可行：及时汇报3.任务难行：寻求支持4.任务不行：竭尽全力案例分析：新任经理的任务达成解决执行任务上下级意见一致的问题第二节：进度汇报1.汇报时机2.汇报方案3.汇报节奏4.汇报内容案例分析：新员工培训的汇报解决上级对任务进度认可的问题第三节：反馈建议1.行动在前2.问题在后3.论证有理4.预案有备案例分析：从历史中学习经验解决让上级主动改变主意的问题第二章：运行力第四节：任务指派案例演示：协助任务1.开门见山2.开诚布公3.开心接受4.开始关注案例分析：一次任务支持解决合理指派执行任务的问题第五节：人员遵选案例演示：不同的人1.榜样型执行人2.异端型执行人3.被动型执行人4.顺服型执行人5.实用型执行人案例分析：不同的结果解决执行人选择与指导的问题第六节：跟进主导案例演示：阻击任务1.控制有法2.信息有效3.复命有制4.补救有方案例分析：新冠疫情解决执行任务进度控制的问题三章：当责力第七节：执行责任案例演示：不当的行为1.个人行为2.社会行为3.社会评价案例分析：不鼓掌的结果解决执行人责任意识的问题第八节：责任识别案例演示：《中国机长》1.角色责任“必须做”2.能力责任“努力做”3.义务责任“应该做”4.原因责任“选择做”案例分析：《我爱我的祖国》解决执行任务责任归属的问题第九节：责任落实案例演示：捐款门事件1.执行中的角色责任落实2.执行中的能力责任落实3.执行中的义务责任落实4.执行中的原因责任落实案例分析：执行责任落实记解决执行责任量化落实的问题第四章：驱动力第十节：流程合理化案例演示：电商的营销1.执行任务的联结性2.任务流程的伸缩性3.任务流程的实操性案例分析：流程与人解决执行人与流程匹配的问题第十一节：流程精细化案例演示：执行路径1.端到端的价值性2.执行节点可衡量3.执行细节可操作案例分析：营销策划解决流程节点量化的问题第十二节：流程化质化案例演示：一次游戏1.流程复利2.流程复亏3.优化结果案例分析：庸人与牛人解决让一般人高效执行的问题&讲师介绍李修平18年企业管理实战经验⊙团队结果管理教练⊙AACTP国际注册认证培训师湖北航天工业学校培训项目合作者⊙累计授课400余场，学员达20000余人武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师⊙曾任：航天科工集团培训经理曾任：世纪互联科技（上市公司）运营总监教学理念一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。成就战果18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。近期课程返聘军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。