正版HR必杀技之胜任力模型构建与实战应用

作为HR管理者，你是否知道谁才是企业需要的人？哪些员工具备岗位需要的素质？HR必杀技之胜任力模型构建与实践应用，一套胜任力模型构建的有效方法论；一套简单易学的能力模型构建工具；一系列真实企业全盘实操项目案例，帮助HR管理者快速掌握胜任力模型应用原香飘飘食品企业大学执行校长/三胞集团(500强)|管理学院领导力学院院长/苏泊尔集团(500强)|家电事业部全国销售培训经理，荷兰商学院DBA/浙江大学MBA，20年上市/500强企业管理实战经验，16年通用管理/人才发展实践经验

课程目标1胜任力模型构建的有效方法论（非学术派理论）2能力模型构建的工具（适合企业内部使用，简单易学、易实操)3结合具体的实战案例操作（真实企业全盘实操项目，全景图完全呈现)决定高度课程对象人力资源管理部门责任人中高层经理HR经理口人力资源管理人员人才发展经理回部分的业务部门需要构建模型的人员课程亮点①课程类型：原创实操工具，毫无保留分享！线下咨询项目，市场价50万。企业真实咨询案例，项目全景呈现，实操细节全程披露，机会难得！2课程设置：每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操经验分享，“一个知识点，一个企业场景，一个实操步骤，一点经验分享的四个一结构”，深入浅出，确保线上课程听得懂，拿得走，直接用，易掌握，接地气！胜任力模型示例图打造高效团队战略思维追求突破力卓越创新变革资源整合课程大纲第一章：岗位胜任力模型构建的意义和价值①人才管理效能的角度2课程体系设计的角度案例关键岗位成长—两图两库（版权）主要解决掌握胜任力建模技术是提升人才管理效能的第一步第二章：岗位胜任力模型的结构与应用场景1胜任力模型结构案例某公司中高层领导力模型示例2胜任力模型应用场景案例招聘与配置人才盘点培训与开发主要解决结合具体案例深度认知胜任力建模技术在企业内部应用场景，增强多元应用能力第三章：科学构建岗位胜任力模型的流程1明确企业战略发展方向2确定目标岗位（关键点分析）3界定绩优标准（关键点分析）A选取样本组（关键点分析）5收集、整理数据信息6对胜任力进行编码（关键点分析）7划分胜任力等级8构建胜任力模型对胜任力模型进行验证（强调点】主要解决理解并掌握胜任力建模技术在企业内部应用的全景流程第四章：构建岗位胜任力模型的方法1重点分享：工作分析建模法案例基于典型工作任务分析法示例主要解决结合企业实际，灵活运用胜任力建模技术，快速实现关键岗位建模第五章：构建岗位胜任力模型的工具箱1重点分享：BEI的关键——STAR工具主要解决理解并掌握胜任力建模具体技术实施细节，为实操奠定基础第六章：构建岗位胜任力模型的案例分享案例某著名奶茶企业城市经理能力模型构建全景案例①如何分析典型工作任务，有效提取关键岗位ASK—一工具表单2绘制学习地图及产出描述主要解决首次呈现市场价值50万，知名企业关键岗位胜任力建模项目全景案例，直接借鉴使用(知识产权，侵权必究)第七章：构建岗位胜任力模型中常见的误区与解决方法1公司高层支持力度不够怎么办2开放度不够怎么办3过于依赖咨询公司构建岗位胜任力模型最关键—一落地应用！主要解决针对岗位胜任率模型建模实操误区与解决方法，解惑答疑讲师介绍李乾老师原香飘飘食品企业大学执行校长管理效能提升专家·20年上市/500强企业管理实战经验·16年通用管理/人才发展实践经验·荷兰商学院DBA/浙江大学MBA·高绩效人才管理与企业大学构建实战教练·DACUN工作任务分析师/行动学习促动师·原香飘飘食品（上市）企业大学执行校长·原三胞集团(500强)管理学院领导力学院院长·原苏泊尔集团(500强)家电事业部全国销售培训经理·国家电网/中国石油/中国移动/工商银行旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等，辅导十余个咨询项目，培养3000余名精英管理者，为企业注入新鲜活跃的血液，助力提升企业核心竞争力。于造合湾新国标集团《雅鹭、有鹭训川宫》主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》搭建三胞集团管理学院领导人才梯队，主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》搭建苏泊尔（浙江）公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部一区域培训体系上百家企业辅导者，累计授课200余场次，培训学员1W余人，课程返聘率达95%。为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程，累计100场，满意度95%以上，持续返聘中….为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程，累计70场，满意度96%以上，持续返聘中…为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程，累计40场，满意度98%以上，持续返聘中….