正版部门级人才培育微规划——正确理解学习地图的内涵价值

我们该如何培育自己的员工？让员工成长迅速？【部门级人才培育微规划】5分钟精品小课教你培育人才；1杯咖啡的时间帮你快速掌握学习地图价值；解决学习地图编制与实施上的认知困惑迷思，让你真正践行管理者职责，提升人才培养能效！敏捷·传帮带教练王传庆老师，原润建通信学院(上市)执行院长/原联想软件集成商项目经理/原美国Ligo（力高）丨培训经理，12年企业大学与组织发展管理经验，累计研发：835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程

部门级人才培育微规划正确理解学习地图的内涵价值012年企业大学与组织发展管理经验王传庆OAACTP国际注册培调管理师0原润通通信学院（上市）执行院长随着业务变化的逐渐加快，企业所面临的人才挑战也逐渐加剧，如何让员工更快速的具备本岗位所应该具备的技能和素养，始终是管理者团队建设和业绩攻坚的难点，但培养员工这件事情，对于许多的管理者而言，往往不容易得其法，无论是从认知的角度还是技能的角度，如何采取正确的方式和方法快速的培育自己的员工呢？一在新的时代，管理者需要对”育人“，有新的理解。《部门级人才培育微规划》作为一门精品小课，本着方便管理者进行团队人员快速培育的初衷进行设计，结合了日常工作中的典型场景，将学习地图在实际工作中的价值，进行了系统化的阐述，同时精简准确的强调了部门级编制和应用学习地图的难点和需要注意的地方，让管理者们，能更好的应用经典工具方法，做好内部人才培育和员工指导，提高团队绩效潜能。课程目标·五分钟，掌握一个学习地图的应知应会知识要点一杯咖啡的时间，快速理解和掌握学习地图价值让你真正践行管理者的职责，提升人才培养能效课程对象0-6企业内部对学习地图中基层管理者感兴趣的技术骨干课程亮点围绕学习解决学习地图在部门内部地图编制与实施上应用落地进行阐述的认知困惑迷思·课程收益价值1：转变管理者的育人理念价值2：掌握学习地图应用价值价值3：基于地图做好培育规划·课程大纲第一节第二节管理者的育人之责员工能力成长规律⊙为何要“培育”⊙721学习法则员工培育误区⊙培育错误现象⊙责任感的激活⊙正确培育要点第三节第四节岗位专业学习地图地图编制难点概要⊙学习地图样本⊙看懂地图规律⊙样本解构说明编制技巧策略应用经验感悟◎真正克服两难第五节基于地图规划培育⊙人员短板定位⊙助力现场学习完善培育实施讲师介绍王传庆敏捷·传帮带教练112年企业大学与组织发展管理经验广西大学工商管理硕士I AACTP国际注册培训管理师I CSTD认证学习设计师IPMP国际项目管理认证专家1曾任：润建通信学院（上市）执行院长1曾任：联想软件集成商项目经理I曾任：美国Ligo(力高)培训经理1累计研发835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程1讲师理念：快速拥抱变化，努力实现更“敏捷”的管理形态与人才发展模式企业敏捷管理培训体系搭建者，累计为企业培养近1000名管理者，并为企业定向输送人才曾用6个月实现润建通信培训体系“0-1”的快速搭建，并完成企业大学3W+名学员规模，累计输出184名项目经理，65名储备干部，班组长117名，管理培训生210人，中高层精英管理人员110人，完成企业26省业务扩张所需的管理人才的定向输出。专业核心人才赋能与培育导师，累计授课677场，4万+学员，培育2500位管理精英曾为中国电信讲授《敏捷内训师呈现之道》，返聘9期..…曾为中国邮政讲授《EASY极简课程开发与设计》，返聘6期…….曾为中国铁塔讲授《情境化带教指导改善技术》，返聘15期.….曾为中国烟草讲授《OpenMTP中层管理共创训练营》，返聘8期…….