正版如何科学运营企业

实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、美团成功商业运营模式案例分析，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业运营管理的重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！黄武林老师—原华为供应链与运营部部长。历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾主导2家企业上市/并购，将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃

原华为供应链与运营部部长教你如何科学运营企业企业经营管理实战导师黄武林老师20年企业管理与创新创业实战经验北京大学经济学学士/北京大学管理学博士（在读）课程背景企业中、高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业运营和管理的制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、美团成功商业运营模式案例分析和针对学员企业的商业运营模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业运营管理的重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！课程目的明确知道运营管理的意义掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略明确知道互联网环境下带来的竞争变化掌握运营的管理解码与运营落地把握当下发展环境，提升企业竞争实力课程对象董事长，总经理，企业中、高层管理者课程大纲第一节：科学技术是第一生产力1、部分企业的成长之路2、跨越不连续性第二节：何为运营1、战略：做正确的事2、运营：正确的做事第三节：运营的六大常见病1、没有战略路径分解2、没有用科学手段和方法理解生意3、组织架构不合理4、不关注各业务单元的价值和效率5、重消费轻供给侧6、没有掌握科学的管理方法第四节：何为科学运营1、科学的精神2、科学素养3、科学手段4、互联网思维只是科学运营的极片面阐述第五节：科学运营第一步：理解生意&设定目标（美团案例）1、美团如何开站2、美团怎么补贴3、美团如何要毛利4、美团的早会5、工具：解构-观测-对标-学习-重构第六节：科学运营机制打造1、科学运营第二步：组织架构2、科学运营第二步：基于数据的运营机制3、科学运营第三步：打造高效运营团队一-人员三分法4、科学运营第三步：打造高效运营团队-管理四段位讲师介绍黄武林老师原华为供应链与运营部部长企业经营管理实战导师20年企业管理与创新创业实战经验北京大学经济学学士/北京大学管理学博士（在读）华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师原军队副营级干部原三源色集团CEO原维也纳酒店集团副总裁原华为集团供应链与运营部部长20年知名企业管理实战经验一是企业经营管理、商业模式创新实践者→历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。→曾主导2家企业上市/并购：将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。投身于专业咨询/培训事业是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年，至今保持合作……为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年，至今保持合作……为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年，返聘1年……部分服务客户GREE格力Jin JiangInternational中国铝业FOTILE方太CHALCO维也纳酒店集团Vienna Hotels Group高端厨电领导者