正版打造高效周期性工作管理平台

会议是用来解决问题的，不要让会议本身成为问题！

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【打造高效周期性工作管理平台】国际著名培训机构资深授权讲师精心引导，帮助销售经理意识到周工作管理平台是区域销售管理营运、销售团队有效沟通、代表销售辅导、团队建设的核心，掌握有效建立与利用周期性会议管理平台的技能，提高团队生产力！医药营销管理实战专家朱菁华老师，27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长，自92年步入医药营销行业，曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上

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第一讲：讲师介绍 5分7秒免费试学
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第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战 13分41秒免费试学
03

第三讲：国家带量集采对医药行业的影响（一） 12分12秒
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第四讲：国家带量集采对医药行业的影响（二） 11分51秒
05

第五讲：国家带带量集采的应对思考 15分4秒
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第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（一） 15分41秒
07

第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（二） 10分15秒
08

第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（三） 15分33秒
09

第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四） 20分44秒
10

第十讲：医药行业销售会议的特点（上） 15分1秒
11

第十一讲：医药行业销售会议的特点（下） 17分38秒
12

第十二讲：导致销售会议低效的常见因素（上） 16分15秒
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第十三讲：导致销售会议低效的常见因素(下) 10分29秒
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第十四讲：周月例会的种类 8分44秒
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第十五讲：周例会的主要目的 16分41秒
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第十六讲：销售周例会SOP （上） 9分59秒
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第十七讲：销售周例会SOP (下) 13分6秒
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第十八讲：周会前准备-议程表 17分4秒
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第十九讲：周会前准备-会场布置 14分14秒
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第二十讲：周会前准备-座位安排的阳谋与阴谋 20分7秒
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第二十一讲：周会前准备-地区经理周会前准备 18分5秒
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第二十二讲：周会进行中-代表周会如何汇报 14分41秒
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第二十三讲：周会进行中-代表经验分享如何做得更好（上） 20分37秒
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第二十四讲：周会进行中-代表经验分享如何做得更好（下） 10分57秒
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第二十五讲：周会进行中-如何引导讨论互动 14分19秒
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第二十六讲：周会进行中-如何应对挑战性行为 9分31秒
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第二十七讲：周会进行中-如何改善沟通效果（上） 15分58秒
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第二十八讲：周会进行中-如何改善沟通效果（下） 11分35秒
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第二十九讲：周会进行中-会议备忘录与主持会议录像观摩 14分39秒
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第三十讲：周会进行中-主持会议录像观摩 14分23秒
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第三十一讲：周会进行中-罗伯特议事法则 13分43秒
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第三十二讲：周会后跟进-罗伯特议事法则与会后跟进 14分57秒
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第三十三讲：周会实战案例讨论 23分14秒
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第三十四讲：处理问题的周例会（一） 11分57秒
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第三十五讲：处理问题的周例会（二） 17分33秒
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第三十六讲：处理问题的周例会（三） 12分36秒
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第三十七讲：处理问题的周例会（四） 14分10秒
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第三十八讲：处理问题的周例会（五） 18分53秒
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第三十九讲：处理问题的周例会（六） 12分2秒
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第四十讲：处理问题的周例会（七） 17分18秒
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第41讲：如何提高处理问题的能力（一） 10分14秒
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第42讲：如何提高处理问题的能力（二） 17分20秒
43

第43讲：如何提高处理问题的能力（三） 10分31秒
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第44讲：如何提高处理问题的能力（四） 13分59秒
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第45讲：如何提高处理问题的能力（五） 15分9秒
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第46讲：如何提高处理问题的能力（六） 11分10秒

朱菁华 医药营销管理实战专家

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