正版打造高效周期性工作管理平台

会议是用来解决问题的,不要让会议本身成为问题!

已完结 | 共46讲
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【打造高效周期性工作管理平台】国际著名培训机构资深授权讲师精心引导,帮助销售经理意识到周工作管理平台是区域销售管理营运、销售团队有效沟通、代表销售辅导、团队建设的核心,掌握有效建立与利用周期性会议管理平台的技能,提高团队生产力!医药营销管理实战专家朱菁华老师,27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,自92年步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上
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  • 01
    第一讲:讲师介绍 5分7秒 免费试学
  • 02
    第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战 13分41秒 免费试学
  • 03
    第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一) 12分12秒
  • 04
    第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二) 11分51秒
  • 05
    第五讲:国家带带量集采的应对思考 15分4秒
  • 06
    第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一) 15分41秒
  • 07
    第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二) 10分15秒
  • 08
    第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三) 15分33秒
  • 09
    第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四) 20分44秒
  • 10
    第十讲:医药行业销售会议的特点(上) 15分1秒
  • 11
    第十一讲:医药行业销售会议的特点(下) 17分38秒
  • 12
    第十二讲:导致销售会议低效的常见因素(上) 16分15秒
  • 13
    第十三讲:导致销售会议低效的常见因素(下) 10分29秒
  • 14
    第十四讲:周月例会的种类 8分44秒
  • 15
    第十五讲:周例会的主要目的 16分41秒
  • 16
    第十六讲:销售周例会SOP (上) 9分59秒
  • 17
    第十七讲:销售周例会SOP (下) 13分6秒
  • 18
    第十八讲:周会前准备-议程表 17分4秒
  • 19
    第十九讲:周会前准备-会场布置 14分14秒
  • 20
    第二十讲:周会前准备-座位安排的阳谋与阴谋 20分7秒
  • 21
    第二十一讲:周会前准备-地区经理周会前准备 18分5秒
  • 22
    第二十二讲:周会进行中-代表周会如何汇报 14分41秒
  • 23
    第二十三讲:周会进行中-代表经验分享如何做得更好(上) 20分37秒
  • 24
    第二十四讲:周会进行中-代表经验分享如何做得更好(下) 10分57秒
  • 25
    第二十五讲:周会进行中-如何引导讨论互动 14分19秒
  • 26
    第二十六讲:周会进行中-如何应对挑战性行为 9分31秒
  • 27
    第二十七讲:周会进行中-如何改善沟通效果(上) 15分58秒
  • 28
    第二十八讲:周会进行中-如何改善沟通效果(下) 11分35秒
  • 29
    第二十九讲:周会进行中-会议备忘录与主持会议录像观摩 14分39秒
  • 30
    第三十讲:周会进行中-主持会议录像观摩 14分23秒
  • 31
    第三十一讲:周会进行中-罗伯特议事法则 13分43秒
  • 32
    第三十二讲:周会后跟进-罗伯特议事法则与会后跟进 14分57秒
  • 33
    第三十三讲:周会实战案例讨论 23分14秒
  • 34
    第三十四讲:处理问题的周例会(一) 11分57秒
  • 35
    第三十五讲:处理问题的周例会(二) 17分33秒
  • 36
    第三十六讲:处理问题的周例会(三) 12分36秒
  • 37
    第三十七讲:处理问题的周例会(四) 14分10秒
  • 38
    第三十八讲:处理问题的周例会(五) 18分53秒
  • 39
    第三十九讲:处理问题的周例会(六) 12分2秒
  • 40
    第四十讲:处理问题的周例会(七) 17分18秒
  • 41
    第41讲:如何提高处理问题的能力(一) 10分14秒
  • 42
    第42讲:如何提高处理问题的能力(二) 17分20秒
  • 43
    第43讲:如何提高处理问题的能力(三) 10分31秒
  • 44
    第44讲:如何提高处理问题的能力(四) 13分59秒
  • 45
    第45讲:如何提高处理问题的能力(五) 15分9秒
  • 46
    第46讲:如何提高处理问题的能力(六) 11分10秒
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