锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理

帮助医药代表扶植他们的强势,克服他们的弱点,完成预期目标

已完结 | 共35讲
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【锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理】通过学习对医药代表进行销售绩效管理的技巧,通过定期与不定期的对医药代表的表现提供客观、真实、有效的反馈,并对员工绩效的进行长期的跟踪辅导以加强销售团队的业绩表现医药营销管理实战专家朱菁华老师,27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,自92年步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上
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  • 01
    第一讲:课程内容介绍 14分16秒 免费试学
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    第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战 13分35秒 免费试学
  • 03
    第三讲:国家带量集采对医药行业的影响1 12分6秒
  • 04
    第四讲:国家带量集采对医药行业的影响2 11分45秒
  • 05
    第五讲:国家带带量集采的应对思考 14分57秒
  • 06
    第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理1 15分34秒
  • 07
    第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理2 10分9秒
  • 08
    第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理3 15分26秒
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    第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理4 20分38秒
  • 10
    第十讲:绩效管理的重要性 13分1秒
  • 11
    第十一讲:为什么要做绩效管理 12分43秒
  • 12
    第十二讲:绩效管理的三个“当事人” 14分16秒
  • 13
    第十三讲:管理者在绩效管理中的角色 15分41秒
  • 14
    第十四讲:绩效管理的关键步骤 17分24秒
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    第十五讲:绩效管理的流程-绩效目标规划1 19分56秒
  • 16
    第十六讲:绩效管理的流程-绩效目标规划2 21分9秒
  • 17
    第十七讲:绩效管理的流程-绩效目标规划3 20分9秒
  • 18
    第十八讲:绩效管理的流程-绩效目标规划4 17分44秒
  • 19
    第十九讲:绩效管理的流程-绩效面谈1 20分26秒
  • 20
    第二十讲:绩效管理的流程-绩效面谈2 9分41秒
  • 21
    第二十一讲:绩效管理的流程-绩效面谈3 18分57秒
  • 22
    第二十二讲:绩效管理的流程-绩效面谈4 8分31秒
  • 23
    第二十三讲:绩效管理的流程-绩效面谈5 18分13秒
  • 24
    第二十四讲:绩效管理的流程-绩效面谈6 21分18秒
  • 25
    第二十五讲:绩效管理的流程-绩效面谈7 14分41秒
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    第二十六讲:绩效管理的流程-绩效面谈8 9分44秒
  • 27
    第二十七讲:绩效管理的流程-绩效评估1 14分4秒
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    第二十八讲:绩效管理的流程-绩效评估2 9分59秒
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    第二十九讲:绩效管理的流程-绩效评估3 17分50秒
  • 30
    第三十讲:绩效管理的流程-绩效激励 20分23秒
  • 31
    第三十一讲:低绩效问题员工的界定与影响 15分38秒
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    第三十二讲:低绩效问题员工管理的基本原则 13分47秒
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    第三十三讲:低绩效问题员工管理的流程1 14分55秒
  • 34
    第三十四讲:低绩效问题员工管理的流程2 20分32秒
  • 35
    第三十五讲:课程总结 5分52秒
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