正版薪酬福利管理体系

为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？我们应该支付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？这些恼人问题的答案尽在《薪酬福利管理体系》原世界500强电信/移动企业高管邓雨薇老师，国际教练协会ICF认证准PCC，埃里克森国际教练学院ITT国际培训师，组织发展与人力配置专家，20年培训经验，清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBAEMBA客座讲师

薪酬福利管理体系课程背景为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？我们应该支付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？1课程收益收益一使学员有能力设计合乎本士化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。收益二使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场。收益三针对企业人员的特殊性，协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统。收益四分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等。收益五了解设计的背景与前景；掌握薪酬设计。收益六了解方法及相关原则，避免运作中的误区。课程对象企业HR人业者企业中高管理者课程大纲第一节：用心理解薪酬②企业目前存在的普遍薪酬问题②薪酬概念与形式①影响薪酬的元素薪酬设计的法则第二节：薪酬调查薪酬市场调查报告②自己进行薪酬调查②对市场数据的处理员工薪酬满意度调查第三节：岗位评估案例比较两个岗位收入②国内的写意与国外的写实②国际上知名的岗位评估方法第四节：企业福利制度①福利的发展史员工福利与企业避税②员工福利的内外环境分析②弹性福利计划设计讲师介绍邓雨薇组织发展与人力配置专家1原世界500强电信/移动企业高管I国际教练协会ICF认证准PCCI埃里克森国际教练学院TT国际培训师1平衡管理模式专业导师1组织发展与人力配置专家全国高级人力资源管理师1世界500强高管工作经历IICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证埃里克森公益教练项目深圳区域负责人I团队引导技术lCA认证Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）1清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBAEMBA客座讲师老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。课程返聘情况通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%