正版高凝聚力团队打造

凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！如果形成共同的价值观，统一意志，统一行动，团队将拥有最大的战斗力，【高凝聚力团队打造】将协助组建一支高凝聚力的钢铁团队，并培养出铁军的执行力正能量团队执行打造专家吴湘洪老师，国家CCAA注册咨询培训师，15年企业团队管理实战经验，上海交通大学、浙江大学、清华大学总裁班特邀讲师，中国移动/顺丰/三星（中国）/富士康/华为/广西水利电业集团等50多家知名企业特邀讲师

》》》》》》高凝聚力团队打造课程背景在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊一窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的敌人。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支企业团队必定是不可战胜的！只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！此课程将协助我们去打造一支钢铁的团队和铁军的执行力！关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。课程收获价值一了解高效凝聚力团队的蜕变价值二了解团队凝聚力的七个基因：自主性、独立性、合作性、思考力、创新力、推崇度忠诚度价值三熟知团队领导应满足的条件：沟通能力、规划与决策力、协调能力、监督与执行力、冲突和应变能力、驾驭能力价值四掌握如何培训和激励下属的方法和技巧适用对象带团队的中高层管理者课程大纲第一部分：传统型团队的蜕变①什么是传统型团队领导者（管理者）在上面，下面跟着一帮人，由领导者一个人发力，领着团队往前冲、往前拼！领导者干死、拼死、最后累死！（模型的展示)(案例分享)什么是进步进团队领导者（管理者在中间）以领导者为核心，团队成员紧密团结在领导的身边形成一个非常不错的运转团队，最终是以领导为核心的。（模型的展示)(案例分享】①什么是超越型团队领导者（管理者）跳出来在外围，团队的成员自动形成一个团队在不断的运转，而领导者只是在旁边做一个指挥者、教练员和参谋者。(模型的展示)(案例分享】第二部分：团队凝聚力章节②团队凝聚力必须具备的七个基因一、自主主动主意（想办法）主见作主主人翁意识二、独立独挡一面是团队成员必须满足的要求！三、思考现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！四、创新有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新五、推崇中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！六、合作团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是最最重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！七、忠诚1)什么是忠诚2)我们理解的忠诚3)忠诚是一种态度还是一种行为以上七点用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！第三部分：团队领导者应具备哪些能力和素质六大必须具备的能力一、具备的沟通能力作为团队的管理者，与团队成员的有效沟通是首要的能力与素质，做到善于倾听员工的内心想法，及时的提出合理的意见，做到与员工同心同德沟通的目标—达成共识、促进和谐、提高绩效沟通的原则—复杂问题简单化，简单问题明朗化，明朗问题流程化沟通的工具一善用打比喻和用案例的方法进行阐述二、规划和决策能力优秀的管理者不仅局限于眼前事件的决策，更要着眼于未来长期事件的规划，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见。规划能力—了解短期、中期、长期的方向决策能力一—清晰认知数字与数据对决策的重要性三、协调能力在团队的管理建设当中，成员不可避免的会出现能力高低等因素引起的冲突不和谐现象，将问题做到有效的化解，最好将冲突解决在萌芽状态。(案例分享一躬身入局)四、监督执行能力团队所有决策最后都要落实到执行上面，对成员的任务执行要起到监督和引导作用，对于下属工作上遇到的疑问和困难，管理者可以给予必要的建议和支持。监督—过程的有效管控执行—应以结果为导向五、处突和应变能力在工作中难免不会出现突发状况和事件，根据事态的发展原因和变化及时的做出整改措施，力求将突发事件带来的不利影响降到最低。突发事件—未在计划中出现的变故；应变能力——有效的去解决突然出现的问题六、驾驭的能力优秀的管理者是值得下属信任的、追随的领导者，是真正关心下属，帮助下属成长的良师。驾驭—不是支配而是以领导为精神核心；充满正能量——是指激励大家干工作的动力。第四部分：团队成员的辅导与激励①如何进行有效的辅导辅导的依据—标准的设定；辅导的措施—有效的训练；辅导的过程—严格的检查；辅导的成果—结果的验证。⊙人为什么要激励？研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20%一30%，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%一90%；人尽其才、物尽其用；不断的去激励会得到异想不到的效果。掌握激励的方法及技巧激励包括包物质激励及精神激励；物质激励有哪些？精神激励有哪些？讲师介绍吴湘洪正能量团队执行打造专家15年企业团队管理实战经验正能量团队执行打造专家国家CCAA注册咨询培训师累积授课超2200+场次，受训学员超250000+人连续8年授课均180+天，机构与企业重复聘用率在90%↑上海交通大学、浙江大学、清华大学总裁班特邀讲师中国移动/顺丰/三星（中国）/富士康/华为/广西水利电业集团等50多家知名企业特邀讲师授课理念：全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员快速理解吴老师推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，实践与理论相结合，帮助学员更好的吸收课程内容。返聘70+期《高效沟通技巧》，高效解决跨部门沟通，上下级沟通问题深圳华为技术-12期、广西水力电业集团-10期、康佳集团东莞-16期.…..返聘58+期《赢在执行》，熟知执行力的重要性,掌握应用技巧提升自身执行力深圳爱默生-8期、深圳创维集团-10期、YKK集团吉田拉链-6期.返聘80+期《塑造阳光心态》，学会对自己人生负责，掌握承担责任的原则及方式爱普科斯-20期、可口可乐-8期、松下电器-12期……返聘30+期《中高层执行力秘诀》，清晰企业执行障碍，科学掌握执行系统工具及方法○南京格力电器-2期、深圳高速公路-9期、昆明地税局-7期..返聘42+期《危机意识与团队凝聚力》，树立员工与企业愿景紧密结合的意识国药集团-3期、平安保险-12期、可林奇地产-20期.….