正版管理者必听的经典故事

管理者每天陷入忙、累、烦、乱的困境中，学习也变成了奢侈的行动，利用15分钟的碎片时间，就可以通过一个故事学习一个技能，拓宽一点认知，上升一些高度，成就累积优势。原阿里巴巴集团诚信通区域负责人任文建老师，实战型管理教练，当责领导力中国首批认证讲师，香港企业教练研究院认证教练导师，曾任：歌尔集团(上市)高级人力资源总监，曾任：蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监

管理者必听的经典故事课程背景当你的学习速度大于环境变化速度的时候，你才具有发展优势；当你的学习速度大于竞争对手速度的时候，你才具备竞争优势；当你的学习速度大于下属学习速度的时候，你才具备领导优势；管理者每天陷入忙、累、烦、乱的困境中，学习也变成了奢侈的行动，利用15分钟的碎片时间，就可以通过一个故事学习一个技能，拓宽一点认知，上升一些高度，成就累积优势。课程收益收益一系统认知管理概念流程，实现管理者的角色转变；收益二塑造阳光心态提高逆商，尽快成长为合格管理者；收益三学习管理绩效评价标准，明晰管理的任务和使命；收益四学习管理业务以及团队；掌握主要管理工具技能。课程特点欣赏一个故事，由浅入深，简单易懂；学习一个知识，具体可行，日拱一卒；积累一点成长，化繁为简，集腋成裘。课程对象储备管理者管理者课程大纲一、楚汉相争，刘邦靠什么KO项羽②管理故事：市井混混和将门之后的实力对比①管理智慧：重新定义管理②管理知识点：管理者的能力构成二、宓子贱治县，管理三要素②管理故事：巫马期劳累过度，宓子贱举重若轻②管理智慧：管理三要素①管理知识点：管理的三个要素和三个作用三、孙武练兵，管理者权力来源管理故事：孙武练兵和蚂蚁受死②管理智慧：管理者的影响力打造管理知识点：管理者的五个权力来源四、一根筋的艾森豪威尔，管理者的领导特质管理故事：艾森豪威尔执勤的故事和刘备摔孩子管理智慧：管理者的影响力来源⊙管理知识点：管理者七项特质五、哈里逊公司绝处逢生，管理方格理论②管理故事：火灾之后的绝处逢生，”什么都没有了，只要人还在”管理智慧：人才是最重要的资产①管理知识点：管理方格理论六、袁世凯泄露考题，把握下属的需求管理故事：袁世凯泄漏考题②管理智慧：人人需要被关注，人人可以被激励⊙管理知识点：马斯洛需求层次理论七、通用险失韦尔奇，员工的成就动机管理故事：韦尔奇的1000美元张薪⊙管理智慧：员工不仅仅为金钱工作管理知识点：高潜员工的三个重要需求八、西天取经，不同员工的组织贡献①管理故事：师徒四人西天取经的故事①管理智慧：风格迥异的乌合之众如何成就卓越绩效②管理知识点：高绩效团队的八个要素九、尼克松和戈尔巴乔夫，保持信任，但需检核②管理故事：1980年代的美苏核裁军，神医扁鹊②管理智慧：控制是达成组织目标的过程①管理知识点：控制的三个阶段十、巧妙化解分粥的矛盾，管理创新②管理故事：通用五菱公司的创新，主持分粥矛盾的化解②管理智慧：危机和困难的化解都是通过创新创造①管理知识点：创新三定律十一、零和游戏下没有赢家⊙管理故事：经济学家的狗屎厄运管理智慧：双赢思维②管理知识点：双赢的四个步骤十二、关于乔布斯的八卦故事管理故事：乔布斯的情感经历管理智慧：管理者要实现更高领域的成功管理知识点：成熟模式三阶段十三、两个和尚挑水的故事②管理故事：聪明和尚坚持每天挖井，禅师木桶里的东西②管理智慧：坚持不懈的做重要不紧急的事情管理知识点：重要、紧急象限十四、最后的日本鬼子管理故事：小野田宽郎游击战29年①管理智慧：方向不对，努力白费管理知识点：目标修正十五、查德威克横渡加利福尼亚海峡②管理故事：查德威克横渡加利福尼亚海峡管理智慧：目标管理②管理知识点：目标设定的原则十六、乳猪的嚎叫②管理故事：乳猪的嚎叫①管理智慧：同理心沟通管理知识点：共情式回应三步十七、触龙说服赵太后⊙管理故事：触龙说服赵太后的故事②管理智慧：向上沟通①管理知识点：向上沟通四原则十八、老牛之死②管理故事：老牛之死和撞衫效应管理智慧：横向沟通管理知识点：横向沟通的原则十九、教授的七分裤管理故事：教授的七分裤、巴顿喝下了刷锅水②管理智慧：向下沟通②管理知识点：向下沟通的原则二十、没有倾听的主持人管理故事：主持人柯莱特的失误②管理智慧：倾听才是沟通第一步⊙管理知识点：倾听3F原则二十一、胡家窝棚战斗②管理故事：胡家窝棚战斗的战略价值、二战美军的战机防护研究①管理智慧：基于事实和数据的决策①管理知识点：基于事实和数据的决策二十二、猴子和香蕉①管理故事：来自西点的猴子实验①管理智慧：团队文化的形成⊙管理知识点：破解变革阻力的步骤二十三、捏死蚂蚁②管理故事：猴子立威、柳传志处理员工迟到②管理智慧：管理者的权威②管理知识点：打造管理者权威的正确做法二十四、教父的着装⊙管理故事：教父的着装管理智慧：首轮效应②管理知识点：管理者的人设打造二十五、海尔员工徒手救人①管理故事：海尔员工徒手救人获奖60万管理智慧：团队文化的打造管理知识点：员工行为强化步骤二十六、罗森塔尔实验⊙管理故事：皮格马利翁管理智慧：期待效应②管理知识点：积极期待的工具二十七、老人与顽童⊙管理故事：老人与顽童、新来的秘书管理智慧：强化效应②管理知识点：正强化和负强化二十八、蒋介石与杜聿明②管理故事：蒋介石为杜母祝寿管理智慧：了解下属管理知识点：了解下属的四个层面二十九、“我们一起改变世界”管理故事：特斯拉副总裁请假被拒、松下幸之助治理迟到管理智慧：管理权变理论②管理知识点：影响下属的步骤三十、胡雪岩拾金不昧②管理故事：胡雪岩拾金不寐②管理智慧：冰山模型②管理知识点：管理者的识人用人智慧三十一、不教而杀谓之虐⊙管理故事：没有开除过员工的管理者不是合格的管理者管理智慧：让员工跑起来②管理知识点：二七一模式三十二、张飞之死①管理故事：张飞之死①管理智慧：人性化管理之道①管理知识点：管理者情商管理的方法三十三、韦陀和弥勒佛②管理故事：韦陀和弥勒佛的分工②管理智慧：管理的情境②管理知识点：员工准备度和管理风格三十四、当心那个坐在角落里的人管理故事：杜月笙的故事，惠普CEO卡莉的成长①管理智慧：蘑菇效应管理知识点：新人成长的五个建议三十五、孔子对待不同学生的方法管理故事：孔子因人而异的教育管理智慧：尊重人性①管理知识点：管理者不可不察的人性特点三十六、羊群的绝境自救②管理故事：羊群自救②管理智慧：学习型组织建设管理知识点：复盘的步骤讲师介绍任文建实战型管理教练原阿里巴巴集团诚信通区域负责人I当责领导力TM中国首批认证讲师香港企业教练研究院认证教练导师阿里巴巴集团认证讲师曾任：歌尔集团（上市）|高级人力资源总监1曾任：阿里巴巴集团（世界500强）|诚信通区域负责人1曾任：蓝海集团（中国旅游企业100强）|员工发展总监1曾任：胜通集团（中国500强）|总经理1曾任：香格里拉酒店集团（世界最佳酒店管理集团）|宾客关系经理→曾参与蓝海集团企业大学建设，共组织40+期专题培训，完成集团1000余名管理者辅导→曾组织策划阿里巴巴国际站北方大区橙系列培训活动(“橙功营”/“阿里启程”)任老师具有20年多家名企管理实战经验及多年咨询培训经验，长期专注于管理人员管理技能培养(MTP)和管理教练技术(MCT)领域的研究和实践，曾为Alibaba/智联招聘/国家电网/工商银行/中国移动/中国烟草/山东高速/万达集团等上百家企业提升个人与组织绩效。部分经典案例返聘15+《MTP管理技能提升》：中建集团、花王集团、铁塔集团……、返聘10+《高效沟通能力》：国家电网、中国电信、中国铁路……返聘15+《员工职业素养》：智联人才、南京钢铁、山能集团……