正版新经济下敏捷供应链下的物流管理

敏捷供应链的特点是什么？物流是如何融入敏捷供应链设计的？新经济下敏捷供应链下的物流管理——将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精髓供应链物流领域专家陶威老师，大疆物流科技有限公司联合创始人。20年丰富的供应链物流领域实战经验，曾任：联想(世界500强企业)/集团总协调员、华南城集团(综合商贸物流领航企业)/副总经理，深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问

新经济下敏捷供应链下的物流管瑶课程背景?新经济是什么，企业没有清晰的认知?敏捷供应链的特点是什么?物流是如何融入敏捷供应链设计的?敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现?物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程对象供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程收益让学员真正懂得什么是新经济让学员真正能够学会管理敏捷供应链下的物流让学员能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技术和设备应用学会敏捷供应链下的物流管理和趋势课程大纲第一讲：新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节一、认知新经济与敏捷供应链物流管理的环境趋势和逻辑：1.新经济的来源来源于互联网大会上马云说的四新时代2.新经济，新金融，新物流，新零售的特点和区别3.让新物流融入新经济，融入供应链体系4.面对碎片化的需求下，对物流灵活性开始有更具体的要求5.供应链的三个零，底层服务，新经济也在核心关注商流的底层交易6.敏捷供应链的特点，快速反应，永远在线，智能化。7.新经济，新零售带来的碎片化，使供应链的设斗雨的寻性雨力加的注出出生应的驱动开始从商流开始，逆向设计。案例：全球化的全球分工，新老世界的定位和在供应链中的地位和角色二、联想在发达国家和新型国家的供应链策略1.发达国家的订单销售特点。2.新世界的代理销售3.敏捷供应链开始关注外包，共享，关注物流的贯通和灵活4.敏捷供应链对物流要求也开始更加的柔性和灵案例：联想的全球化三、物流柔性设计和管理开始透明化1.敏捷供应链要求信息化高度协同2.敏捷供应链要求物流永远在线并可视3.京东，沃尔玛的联合，美团在疫情期间的发展看敏捷供应链和物流案例：沃尔玛的疫情期间的业务情况分析案例：疫情中的新经济下的商流与物流联动四、物流智能化，智慧化进入敏捷供应链1.客户需求变成放心舒心，省心省力，物联网广泛利用，物流智能硬件广泛使用，包括自动分拨，轨迹跟踪，图片识别2.物联网，大数据，图片识别，传感器的广泛使3.开始关注科技手段解决过程第二讲：新经济下的物流需求一、物流的需求模型1.物流需要永远在线并可视2.及时并有效交付3.共享资源的有效利用4.自动化管理系统与自动化设备广泛使用5.大数据与物联网技术的广泛推广6.融入供应链新体系并促进供应链管理优化案例：冷链运输管理过程案例：顺丰的运输轨迹管理案例：联想的物流体系和补货逻辑案例：华为的手机爆发式订单交付案例：满帮的创新案例：供应链金融的设计底层第三讲：敏捷供应链的特点一、快速反应1.快速反应市场2.柔性供应链案例：疫情下的大型企业快速转产能力二、动态协同与整合1.商流驱动2.整合资源，整合渠道，整合优势案例：某保健品市场变化时供应链体系的协同问题调整三、目标选择与平衡1.平衡原则2.效益背反原理3.优势选择4.数据化的方式去决策5.以三个零为基础的供应链体系协同设计与电商的发展过情况四、数据化与自动化1.供应链的思维2.订单驱动与存货驱动的供应链物流设计3.商流设计与物流体系交付融合设计4.库存成本物流运营及产品设计以数据为依据5.推进自动化管理案例：耐克双十一的销售策略融入敏捷供应链的物流体系交付设计管理及前置仓第四讲：物流的灵活设计一、物流的可视化设计1.物流在线并可视2.物流呈现与全程管理3.全程透明化管理案例：快递的透明化管理二、融入物联网与信息技术1.物联网技术应用2.信息技术与互联网应用情况3.自动投送与标准化4.图片技术与定位管理等管理案例：长途运输的车辆定位案例：沃尔玛的购物车扫码使用案例：沃尔玛的智能靠台管理三、贯通供应链体系成员1.参与供应链各环节的成员链接贯通2.让信息，资金，商流，物流贯通链接3.通过信息流先于物流让我们知道，从而去优化设计资源的管理案例：顺丰蜂巢，车辆管理系统四、整合链接与融合1.各供应链环节的贯通2.信息，运输，收发货的整合管理3.集配集送设计与管理4.生产型企业敏捷供应链物流设计时的边际效应管理与供应商供货管理案例：物流平台化企业的落地配送管理案例：物流车货匹配案例：德坤与四通一达案例：拼多多的物流通道整合第五讲：物流透明化管理与自动化一、信息透明化1.智慧物流2.系统化与物流在线3.物联网与大数据及信息前置4.车货匹配平台的智能调度管理案例：阿里巴巴的一本书《人人都是产品经理》对物流的分析案例：车货匹配平台的管理，消除货主与司机之间的信息不对称二、标准透明化1.车辆的管理标准2.物流的环节标准化3.司机管理标准化4.司机保险等标准化案例：平台的管理规则案例：沃尔玛的供应链管理体系的管理透明化三、运营透明化1.运营管理的透明化2.过程管理的透明化3.节点管理的透明化4.运营节点的透明化5.通过物联网，智能化及信息技术实现管理的透明化6.过程干预与管理案例：沃尔玛的全国供应链智慧物流管理四、计费透明化1.运费管理透明2.运费定价透明3.物流产品与计费的透明4.互联网物流平台在整合发展过程中的产品设计第一步的计费设计案例：平台计费管理案例：物流平台整合过程中的产品设计第六讲：物流自动化—物流科技与智能硬件一、物联网技术1.物联网广泛应用于物流运营与操作2.传感器，北斗定位，车辆管理透明化3.物流过程跟踪管理案例：满帮，全程冷链管理二、大数据技术1.信息流先于物流的意义2.大数带来的物流精准管理与运营案例：物流信息系统，大数据带来的物流优化三、人工智能1.自动化仓库管理2.自动投送设备3.自动分拣系统案例：蜂巢，菜鸟的仓库四、自动设备，自动分拣，打包，调度，投送派件等1.快递的自动打包机2.智能调度与自动靠台管理3.物流自动派件和投送管理4.物流瓶颈的突破案例：双十一的物流瓶颈，沃尔玛的智能调度管讲师介绍陶威老师供应链物流领域专家大疆物流科技有限公司联合创始人120年丰富的供应链物流领域实战经验1曾任：联想（世界500强企业）/集团总协调员1曾任：调车宝物流科技有限公司/C0O、联合创始人1曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）/副总经理1100余家企业供应链模块设计咨询顾问157家大型企业供应链物流整合与升级方案师深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问1主导操刀100+个项目：《联想全球供应链整合项目》《华南城全国万亩物流园区项目》《调车宝物流项目》等陶老师是上百家大型物流企业辅导者，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。一人讲授《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程，后转介为顺丰全国管理层进行其他系列课程培训，受到企业和学员的一致好评。★纵达物流：讲授《全国物流平台规划》课程，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，★原飞航物流有限公司：讲授《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》课程，搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，助力公司成为国内综合物流服务商。★深圳怡亚通供应链股份：讲授《突破边界供应链思维应用实践》《颠覆性供应链思维认知》等总裁班课程，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维。