向阿里学习绩效目标设定

通过阿里巴巴绩效目标设定逻辑与方法解析,设定本企业绩效目标

已完结 | 共10讲
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阿里巴巴从创业之初的B2B中供销售铁军到后来淘宝、支付宝、菜鸟物流等运营团队,无一不是目标明确、执行力强的战斗队伍。说明企业制定绩效目标与拿到业务结果的重要性。本课程通过对阿里巴巴绩效目标设定逻辑与方法的解析,帮您更好的设定本企业的绩效目标阿里巴巴管理实战专家罗嘉颖老师,15年传统家电企业+互联网电商实战经验,8年电商运营与管理培训经验。原阿里巴巴阿里学院丨培训专家/项目负责人、阿里巴巴企业服务事业部丨店铺服务运营团队负责人、阿里巴巴国际站丨运营专家、海信电器丨欧洲区域经理
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  • 01
    第一讲:阿里绩效管理的定义 22分2秒 免费试学
  • 02
    第二讲:阿里绩效管理的构成(一) 16分32秒 免费试学
  • 03
    第三讲:阿里绩效管理的构成(二) 11分56秒
  • 04
    第四讲:设定绩效目标的意义 8分46秒
  • 05
    第五讲:设定绩效目标的意义 13分19秒
  • 06
    第六讲:解读目标—把公司的方向变成你的方向 26分13秒
  • 07
    第七讲:分解目标和任务--把团队的目标变成员工的目标 29分40秒
  • 08
    第八讲:选择合适的人 17分1秒
  • 09
    第九讲:会Sell目标 22分13秒
  • 10
    第十讲:制定KPI 17分11秒
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