正版洞悉现在，引领未来——敏捷人才盘点三板斧

本课程注重实操，帮助学员了解人才盘点在企业的运用场景和作用；能运用相关工具，完成人才测评和分析；能掌握人才盘点指标设计的基本方法；掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操，学习后能够直接落地和转化。企业人才发展实战专家刘畅老师，12年企业人才发展实战经验，原新东方教育人才发展经理，连续3年担任中欧商学院杉树计划导师，人力资源管理师(一级)/人力资源法务师(高级)，累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目

洞/悉/现/在/引/领/未/来敏捷人才盘点三板斧课程背景德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具一人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。课程特色本课程注重实操，在人才盘点基本知识的基础上，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏，确保学员在学习后能够直接落地和转化。课程收益价值一了解人才盘点在企业的运用场景和作用；价值二能运用相关工具，完成人才测评和分析；价值三能掌握人才盘点指标设计的基本方法；价值四掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。课程模型人才盘点实分折绘制第二板第一板斧第三板斧人才点产出人才盘点再认知-人才地图效改进计划个人成长计群体西课程对象人力资源培训与人才发展业务部门负责人负责人管理者课程大纲第一板斧—人才盘点再认知导论：超市的“今日盘存人才培养体系发展的四个阶段1.非体系化2.体系化3.聚焦化4.战略化人才盘点的作用1.组织层面1)统一人才标准2)识别优秀人才3)提升组织效率4)塑造绩效文化2.个人层面1)建立客观的自我认知2)提升管理者能力3)获得职业发展的机会人才盘点策略1.人才盘点时机策略2.人才盘点岗位策略主要解决：掌握人才盘点的基本理论知识第二板斧——人才盘点实操⊙资料收集1.基本信息表2.组织架构图3.绩效数据4.测试题确定标准1.素质模型2.评价维度1)绩效2)能力3)潜力4)价值观3.确定测评工具4.确定预期产出测评阶段1.价值观测评1)职业价值观2)文化价值观案例：新东方文化价值观测评2.绩效测评1)过程绩效(360度评估)2)结果绩效3.能力测评4.潜力测评案例：某集团公司潜力测评实例分析绘制阶段1.数据整理分析绘制人才九宫格案例：某企业人才九宫格3.人才盘点会议1)人才盘点会议的目的2)人才盘点会议的组织3)人才盘点会议流程4)优化调整主要解决：人才盘点各环节的实操技巧第三板斧—一人才盘点评审与产出人才地图1.人才地图的作用2.人才地图绘制3.人才地图应用①绩效改进计划1.界定重点工作2.明确衡量标准3.评估资源、明确分工4.明确结果与承诺5.定期反馈个人成长计划1.正式培训2.间接学习3.工作中学习群体画像1.个人特质走向2.心理倾向3.能力素质评估4.管理风格评估案例：某公司人才地图①人才盘点最佳实践1.基于OHRP的人才盘点2.基于价值观的人才盘点主要解决：人才盘点在企业各环节中的应用讲师介绍刘畅企业人才发展实战专家1原新东方教育人才发展经理112年企业人才发展实战经验1原新东方教育（上市）人才发展经理1原武汉仟吉集团/卓尔控股（上市）/培训负责人1连续3年担任中欧商学院杉树计划导师1人力资源管理师（一级）/人力资源法务师（高级）1累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目1连续2年担任武汉电信、中国人民人寿、国家能源集团等企业特邀讲师刘老师专注于搭建人才发展体系、学习地图、建立胜任力模型库等，累计授课600余场，参训学员超过1W人，课程满意度高达95%以上，返聘率达90%，为企业人才发展做出巨大贡献。人才发展体系，主导设计新东方“人才盘点”“长江计划”等项目，70%管理者进入长江计划，90%晋升者来自长江计划，项目成果斐然。★仟吉集团：搭建运营/生产体系学习地图，建立胜任力模型库，培养60名各阶层优秀管理者，助力人才发展模式运行与推广。★为东风特商、仟吉食品进行《非人力资源经理的人力资源管理》，后返聘8期。★为运盛特种汽车、武汉润土园林等进行《敏捷人才盘点工作坊》，后返聘13期。★为宝沃勤冷链物流、武汉中环监理等进行《基于人才盘点的学习地图》，后返聘28期。