正版共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

在企业管理中，如何有效地激励员工，是大多数甚至所有领导者最头疼的事情。共赢领导力系统课程，另辟蹊径，以游戏化思维的视觉和方式，教你如何有效地唤醒员工活力和创造力，引爆团队的挑战工作难题的驱动力，打造高绩效的团队。共赢领导力教练张诚忠老师，原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理，国际经理人协会注册高级培训师、中车集团连续9年合作讲师、中石化长城润滑油连续5年合作讲师，今日头条职场领域专栏作者：《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等

共赢领导力用游戏化思维赋能团队课程背景在今天这个极度多重任务，以及与游戏类似娱乐方式不断增加的世界中，传统的互动策略已经行不通了。人们期待更多更新的奖励、刺激和反馈。同样的在企业管理中，如何有效地激励员工，是大多数甚至所有领导者最头疼的事情。共赢领导力系统课程，另辟蹊径，以游戏化思维的视觉和方式，教你如何有效地唤醒员工活力和创造力，引爆团队的挑战工作难题的驱动力，打造高绩效的团队。课程亮点关键词1：核心很多人觉得领导力既重要又难学，那是因为：概念太多，应用太少。现在张诚忠老师来搭这座桥，帮你建立一整套终身自我成长的工具。关键词2：落地这门课会详细为你解答，你在实际工作中所面对真实挑战时，属于每个人的12个核心问题，比如：如何开发你的领导力优势、如何把问题转换成机会、如何和众人群策群力、如何一起达成共赢。⊙关键词3：视觉在每一讲的内容中，带给你一个实际工作场景，挖掘一个痛点，传授一套针对性的方法，还有课后的固化工具。带着你看见自己领导力能力的成长。关键词4：权威领导力教练张诚忠，拥有21年的一线带团队经验，他的专业经验，值得你信任。课程收益价值一一套完整的游戏化管理工具价值二针对任务不同阶段的问题解决方法价值三每一讲有一个针对性的案例和方法论价值四掌握多种激励艺术，激活下属潜力价值五帮助企业更好的建立领导力梯队课程特点1套领导力模版、12个挑战性问题、一副扑e克牌让每一位学员得到完整的体系、人人都能复制的工具、解决你实际的问题987765432课程对象单位中高层管理（含“高层决策者）、业务团队管理者、培训讲师课程大纲发刊词：领导力，每个人值得拥有第一模块为什么需要领导力认知：建立属于自己的领导力定义构建：智能时代下你的终身成长GAME模型1)步骤1：Goal设立明确的团队愿景2)步骤2：AloW制定清晰的游戏规则3)步骤3：Medal建立及时的反馈系统4)步骤4：Enlighten自发自主的游戏体验第二模块如何启动共赢领导力0难题1：如何在每一个问题中洞察到责任应用1：在处境中问责的三个步骤0难题2：如何用领导观里来做计划应用2：可能性与目标的设计0难题3：如何为你的任务赋予意义0应用3：一起构建意义的三个步骤第三模块如何推动共赢领导力难题4：如何设计一个人人参与的理由应用4：领导者做决策，让他人做决定难题5：如何激活内驱力来挑战任务0应用5：用故事点燃每个人的愿景难题6：如何获取每个人的行动承诺0应用6：用引导式提问来授权第四模块如何驱动共赢领导力0难题7：如何处理各种冲突与问题？应用7：让每个人拥抱问题，挑战现状难题8：如何在现状中激发大家的创造力◎应用8：创新教练的步骤与提问难题9：团队在不同状态下的赋能应用9：赋能的时机与方式第五模块如何永动共赢领导力0难题10：如何在正确的时间做复盘应用10：复盘的目的、时机与方法0难题11：如何有效激励，让每个人找到价值应用11：以价值为中心的6种激励方式难题12：如何让每个伙伴在行动中探索终极目标应用12：持续性领导力的交流讲师介绍张诚忠共赢领导力教练I原EPS爱普司（中国）市场总监/总经理1英国威尔士大学管理硕士国际经理人协会注册高级培训师1中车集团连续9年合作讲师1中石化长城润滑油连续5年合作讲师I原EPS爱普司（中国）|市场总监/总经理16家大型企业0B组织行为学顾问I上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师1今日头条职场领域专栏作者：《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等13门注册商标/4门版权课程研发者：《共赢领导力®》、《问题锤》、《Touch Think》;《乐高式创新©》、《乐高式复盘©》、《创新问题锤©》、《游戏化思维©》1擅长领域：团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决等张老师拥有21年企业高管实战经验，累计授课800多场次，其经典课程《共赢领导力》《团队建设》等被中石化/中石油/中车/邮政/中移动/工商银行等200多家大型企业反复采购。▲为步阳集团讲授《共赢的团队执行力》，累计21期。▲为TCL集团讲授《创新式的问题分析与解决》，后返聘8期。▲为苏宁易购讲授《共赢领导力激活团队挑战现况的12个工具》，后返聘12期。▲为雷士照明讲授《共赢领导力激活团队挑战现况的12个工具》，累计7期，后转介返聘11期。▲为邮政EMS(湖南总公司)讲授《共赢的团队执行力》，累计8期。后转介为黑龙江总公司/长沙分公司/苏州分公司授课15期。▲为三一重工讲授《共赢领导力》，后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能公司授课7期。