正版管理咨询经验-企业运营原理

根据企业运营原理,设计出符合实际的运营改善方案

已完结 | 共14讲
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本课程从企业的本质出发,层层揭示企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标,使运营各个系统都有明确的标准,也都会对其他系统产生影响。根据企业运营原理,作为管理咨询分析与设计的原则,设计出符合实际的运营改善方案阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课
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  • 01
    第一讲:管理者要通晓企业运营原理 14分20秒 免费试学
  • 02
    第二讲:课程介绍 13分14秒 免费试学
  • 03
    第三讲:高管必知的运营思维 24分37秒
  • 04
    第四讲:企业经营定位-高管的使命 11分9秒
  • 05
    第五讲:运营组织体系-高管的任务 18分10秒
  • 06
    第六讲:运营管控-要适应现有条件 17分13秒
  • 07
    第七讲:经营战略-制定方法与流程 16分13秒
  • 08
    第八讲:经营战略-以既有条件为主 22分8秒
  • 09
    第九讲:运营管理的五项要点 18分1秒
  • 10
    第十讲:各类部门的使命 14分44秒
  • 11
    第十一讲:业务流程-种类与追溯 18分30秒
  • 12
    第十二讲:人力资源-运营执行关键系统 18分13秒
  • 13
    第十三讲:人力资源系列项目的关系 13分43秒
  • 14
    第十四讲:企业运营与管理咨询-四大原则 17分58秒
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