正版管理咨询经验-企业运营原理

本课程从企业的本质出发，层层揭示企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课

管理咨询经验企业运营原理课程背景很多管理者在工作时，各种管理方法大多相对独立，管理者往往失之偏颇，难以把控管理的尺度与准确性。在管理工作中，准确找到问题的根源，系统地思考管理的影响，才能“够管而不死，放而不乱”这需要对企业运营的基本机理，以及各个模块的关联，系统地理解。本课程类似于简单的《企业版一人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案。课程收获解析清晰而易理解从企业的本质与追求开始，逐步分析企业中各种要素的作用与要求。清晰的课程层次，有助于快速理解立体感的企业运营体系。大量的公式与定律结合企业管理实际，展示了企业各个运营层次、运营要素的工作原则与规则，使学员容易掌握。按照运营层次逐渐介绍，可信性、可理解性较强。高级管理咨询师教授课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师丰富的现场经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。适合学员熟客户单位管理咨询师，中型以上企业，中型以上机关/事业单位Q层级要求适合：中高层管理者（有下属）。A不适合基层主管、员工课程大纲前言：企业的本质与特性0.1.管理者要通晓企业运营原理0.2.课程介绍第一节：经营要素的关系1.1.高管必知的一运营思维企业的本质◎企业运营一模块与关系◎拉式流程一企业运营的规则1.2.企业经营定位一高管的使命经营定位一领导者的使命1.3.运营组织体系一高管的任务运营组织一领导者的系统性1.4.运营管控一要适应现有条件◎运营管控一系统管理的水准运营保障一管理的日常工作第二节：经营战略，定方向2.1.经营战略一制定方法与流程各类企业的特性制定战略的目的◎经营战略一规划的流程◎战略落地，达成战略的保障2.2.经营战略一既有条件为主既有产业一战略设计思路。新的产业一战略设计思路战略选择，考虑发展，也要考虑承受第三节：运营体系一业务流程3.1.运营管理五项要点企业运营机理一要素与关系◎企业运营的五条线3.2.各类部门的使命企业中各类部门的使命运营管控的重点3.3.业务流程一种类与追溯运营的层次一工作流程企业问题有关联一追溯的原则企业的工作理念第四节：执行的关键一人力资源4.1.人力资源一是影评应执行关键系统人力的特性一不经营就亏本运营对人员的要求◎人力资源经营一三个目标◎人力资源经营一次序与标准4.2.人力资源系列项目的关系岗位标准一人力资源基础(《岗位说明书》)人员招用一成为资源的关键（企业招用的规则)绩效管理一人员管理的依据（绩效管理的原则)培训提升一人员增值关键工作激励一执行与稳定小结：企业运营的规律5.1.企业运营与管理咨询一四大原则经营管理原则一1.合作第一经营管理原则一2.适用最好经营管理原则一3.竞合自调经营管理原则一4.得失平衡讲师介绍阎金代30年政府单位与国企管理经验113年政府部门工作经验112年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师1国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书1曾任：天津市政府某单位|主任科员1曾任：某国企集团|副总、总经理【课程风格】内容一只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；设计一准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课一适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例：中大型国企-航空/电网返聘20+期：《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业；中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业。