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正版以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道

刘凌峰老师，20年Office培训实战经验，资深实战Offi

已完结 | 共19讲
￥99.90 已有1954人学习
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如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者。
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  • 01
    先导片 3分33秒 免费试学
  • 02
    第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP 14分46秒 免费试学
  • 03
    第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法 29分37秒
  • 04
    第三讲：知已-HRBP自我角色定位 29分5秒
  • 05
    第四讲：胜任-HRBP的胜任标准 17分7秒
  • 06
    第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级 27分47秒
  • 07
    第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴 31分5秒
  • 08
    第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励 30分47秒
  • 09
    第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点 33分37秒
  • 10
    第九讲：榜样-以身作则支持业务发展 23分53秒
  • 11
    第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上） 41分54秒
  • 12
    第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下） 30分52秒
  • 13
    第十二讲：培养-HRBP如何培养人才 31分14秒
  • 14
    第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上） 20分53秒
  • 15
    第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下） 26分34秒
  • 16
    第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上） 14分57秒
  • 17
    第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下） 21分48秒
  • 18
    第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上） 9分8秒
  • 19
    第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下） 26分1秒
    作者头像 李彩玉 人力资源管理实战专家

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