正版全面薪酬体系设计实战

薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！人力资源管理实战专家杨志老师，20年人资管理实战经验、国家人力资源管理一级认证培训讲师，辅导2000余名人力资源管理师/500余名管理者，曾任：苏宁云商集团|大区人力资源总监、万达集团|商业体系大区副总经理、福建东百集团（上市）|人力资源

全面薪酬体系设计实战课程背景薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发，工资怎么调整，新旧员工工资如何平衡？薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！课程收益掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程对象人力资源部总监人力资源经理薪资福利经理核心骨干成员企业高管课程大纲破冰：分组游戏1.工资管理常见问题2.现代企业通行的付薪理念(3p+1M)3.薪酬设计八步法大纲介绍第一讲：薪酬设计准备一“洞查矛盾问题”一、薪酬诊断1.薪酬诊断内容2.薪酬诊断访谈二、薪酬诊断分析1.分析的角度2.薪酬诊断分析报告撰写第二讲：岗位价值评估一“厘清岗位价值”一、常用岗位评估方法1.胜任因素比较法二、岗位价值评估工具的选择1.美世岗位价值评估工具2.自制岗位价值评估表三、岗位价值评估的技巧1.岗位评估工作流程2.选择标准岗位案例：标杆岗位选取3.岗位评分注意事项4.打分技巧案例：岗评得分结果示例四、岗位评估结果运用1.岗位评价价值排序归集表一切线法2.岗位评估后的成果第三讲：薪酬调研一“比较市场差距一、外部薪酬调研1.薪酬调查对象与流程1)对同行业的企业，竞争对手的调查方法2)对同地域的同需求岗位用工企业的调查方法3)对同地区、同规模的企业的调查方法2.薪酬州数据来源1)选择专业机构购买2)通过面试调查二、购买薪酬调研报告的使用1.购买的薪酬调查报告内容工具：薪酬水平回归分析图、薪酬州结构对比分析图、看现金收入分布表第四讲：薪酬策略与水平设计-“规划可行策略”一、企业定薪四大策略及运用1.领先策略的运用2.趋中策略的运用3.滞后策略的运用4.混合策略的运用二、企业不同发展阶段的薪酬水平设计1.成熟阶段——趋中薪资+职业规划+身份荣誉2.发展阶段—一适度领先关注现金流，有钱不任性+高绩效3.创业阶段—跟随+预期案例：薪酬分位值测算题三、基于岗位的薪酬策略四、薪资总额与企业收入利润的关系第五讲：薪酬分级设计一“构建有序规则”一、薪资宽带设计1.薪州带宽2.职等中位值3.职等薪资最高最低值计算二、档次工资设计的四种方法1.直线等额法2.倒推平均法3.等比划分法4.中位平均法三、等差工资设计的三种方法1.固定法2.比例法3.关联法工具：工资等级表设计一单轨道、多轨道工资等级表第六讲：薪酬结构设计一“全局统筹联动”一、薪酬结构类型1.总薪酬的构成2.薪酬主要结构—固定收入与变动收入、平时工资与年终奖励、当期收入和预期收入3.全面薪酬结构4.现金薪酬结构模式二、薪酬的固浮比设计1.如何设计薪酬的固浮比2影响固定工资与浮动工资比例的因素案例：某公司工资的固定与浮动的比重设计三、年度奖金设计1.年度奖金设计三种常用方案——总薪资切比、预设年薪月数、奖金包2.年度奖金核算方案案例：某商业集团的奖金包分配第七讲：员工薪酬套档一“个体精准对位”一、薪酬档位设计1.档位工资的正态分布2.如何给在职员工做薪资套档3.如何给新入职员工薪资套档二、薪资套档难点处理1.员工现薪高于规划薪酬的处理1)专项奖励、晋升2)冻薪、增加工作任务、直接降薪2.员工现薪低于规划薪酬的处理3.调薪技巧第八讲：薪酬制度设计—一“体制合法规范”一、薪酬制度的内容构成1.薪酬制度体系（制度、流程、表单）2.薪酬权力架构如何设计3.薪酬管理机构如何配置二、薪酬调整1.全员调薪的三种办法——薪级普调、金额普调、薪酬体系重设2.个人调薪的三种办法——岗位变动调薪、绩效考评成绩与个人薪资联动、部门绩效等级与个人调薪联动三、绩效考核与奖金1.员工绩效考核的构成2.绩效核算方案3.年度考核的方案与内容四、薪酬制度的法律风控1.如何执行薪酬保密原则2.薪酬制度合规要求讲师介绍杨志20年人资管理实战经验人力资源管理实战专家1国家人力资源管理一级认证培训讲师1辅导2000余名人力资源管理师/500余名管理者1曾任：苏宁云商集团|大区人力资源总监曾任：万达集团|商业体系大区副总经理1曾任：福建东百集团（上市）人力资源总监杨志老师拥有30+企业人力资源项目主导经验，自主研发《全面薪酬体系设计》等课程，曾为万达集团、福建东百集团、苏宁云商集团等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导，效果颇丰。部分项目授课案例《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》为榕圣市政工程股份有限公司进行企业组织架构调整，助力人员数量规模精简4%，薪酬总额支出节约5.7%；《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》对近万名员工薪酬进行调整，实现绩效管理从无序到科学系统化，助力福州市城投建筑有限公司年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%；《数智时代的员工激励管理》累计27期：中国联通浙江省分公司、湖南富兴集团、兴业银行、民生银行、邮政银行等；《VUCA时代下的薪酬激励体系设计》累计16期：福建东百集团、宜宾清源水务集团、上海新世界百货、中石油福建南平销售公司等；《VUCA时代绩效管理变革与落地实操》累计21期：安徽电力建设第一工程公司、江苏吴中医药集团、福建中天建工程管理有限公司、湖南富兴集团等；