正版股权赢利体系

臧其超老师，25年股权经营咨询实战经验，咨询式股权投融专家，现任5家企业董事长200+家企业代持股东,辅导3000+家企业股权激励方案。出版著作《股权王道》、《经营王道》、《总裁赢销王道》等，是清华大学/北京大学/中山大学等20多所高校MBA特约讲师每年辞旧迎新后，你培养的人才还是你的吗？你的客户资源还是你的吗？企业管理，商业思维只是基本功，股权思维才是“王炸”。一套完整的股权设计方案，聚人、聚心、聚资源，引爆员工“核动力”，员工努力、公司发展、解放老板。

股权赢利体系课程背景企业股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。课程收益02明确股权及纠正对股权股权激励的价值激励的错误认知0304规避股权正确使用激励中存在的风险股权激励的方法0506明确股东布局好顶层进入的6星标准牢牢掌控公司08分公司的股权合理做好公司估值，架构合理分配做好股权融资，上市规划课程对象董事长、总经理、总裁等（仅限企业决策者）课程大纲一、股商基认识1、顺应时代—顺势而为2、股商型企业—分股权思维3、股权资本思维4、股权落地思维二、股权内外12定1、股权设计中如何—定战略2、股权设计中如何—定节奏3、股权设计中如何—定模式4、股权设计中如何—定顶层设计5、股权设计中如何—定岗位6、股权设计中如何—定人7、股权设计中如何—定数量8、股权设计中如何—定单价9、股权设计中如何—定时间10、股权设计中如何—定规定11、股权设计中如何—定退出12、股权设计中如何—定布局二、正贝云1、15个股权赢利2、股商定—组织顶层四、定模式五、定岗位1、对内架构2、根据核心竞争力定岗位3、根据业态模式定岗位4、根据组织发展阶段定岗位5、人的能级6、人的能级和岗位匹配7、人的能级同股权匹配8、岗位股权重叠六、分股常见误区七、股权布局八、股模整合（资本的意识）4、股权设计中如何——定战略5、股权设计中如何—定节奏6、股权设计中如何——定模式7、股权设计中如何—定顶层设计8、股权设计中如何——定岗位9、股权设计中如何——定人10、股权设计中如何——定数量11、股权设计中如何—定单价12、股权设计中如何—定时间13、股权设计中如何——定规定14、股权设计中如何——定退出15、股权激励落地使用，如何有效激励员工，业绩倍增讲师介绍臧其超25年股权经营咨询实战经验咨询式股权投融专家1总裁王道/经营王道导师125年股权经营咨询实战经验“立体辅导互生落地”的咨询式培训模式创始人1现任5家企业董事长，200+家企业代持股东出版著作：《股权王道》/《经营王道》《总裁赢销王道》等1清华大学/北京大学/中山大学等20多所高校MBA特约讲师藏老师成功创立过5家公司、入股200+家企业，上市17家、辅导3000+家企业股权激励方案。对股权设计、股权激励、企业转型升级等领域有深入了解，能针对企业实际问题制定咨询辅导方案，帮助企业注入源源不断的动力。其中，曾为上市公司天业股份构建15亿元并购专项资产管理计划，提供融资租赁、金融服务等行业产业并购基金方案，首期规模7.5亿元，累计规模15亿元。部分经典授课案例如下电气行业200+家《转型升级一股权设计》：河南天力电气设备、方正电源集团…餐饮行业120+家《转型升级一股权设计》：陕西面辣子酒店投资管理、素满香集团…环保行业100+家《转型资本股权激励》：英沃尔节能环保产业、韩国-Hi-MaX..