正版六星班组建设

“班组强，则企业强。“越来越多的企业意识到：基层班组干部的培训,直接产生经济效益和良好的员工关系。基层干部所处的地位是“兵头将尾”，作为生产现场的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。陈怡然老师有着20年大型企业管理实战经验，原大型企业-溢达集团主管/高级经理，累计授课近400场，受训学员超10000人次，是南方电网、东风集团、海天集团等大型企业特邀讲师，擅长MTP、管理沟通、教练领导力、高效团队建设、人才培养、目标管理等培训。

六班组建设课程背景“班组强，则企业强。“越来越多的企业意识到：基层班组干部的培训，直接产生经济效益和良好的员工关系。基层干部是企业组织中直接带兵领头的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的理念和管理素质直接关系到所辖区域的战斗力和团队素质。他们所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产现场的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。本课程围绕班组基层干部所必须具备的心态素养、管理基础和必备技能（班组管理技能、业务传授技能；人际沟通技能)而量身打造的课程，核心指导思想来自传承近70年的JTA日产训管理经典课《TW企业现场管理技能训练》，是经过理论验证的行为科学。课程目标5分钟了解六星班组建设模型，厘清班组能力修炼重心；1小时掌握班组2项基本技能的核心要领，能力将远超同级别职场人士；经常熟练运用指导和激励部属的方法，助力班组干部加快晋级速度；课程对象企业中基层管理干部、管理干部培养项目负责人、储备管理干部、希望通过自我培养提升管理水平的管理者。课程亮点课程类型：干货！干货！干而不噎，理论模板化，方法场景化！课程设置每节设定“一个观点，一个场景，一个工具，一个方法”的四个一结构，确保线上课程听得会，带得走，愿意用，见效快。课程收益01树立积极、负责、以身作则的工作态度和职业素养，提升工作效率和班组绩效；02如何用管理思维做好现场5S管理，开好班会，提升现场管理综合绩效和团队凝聚力；学会正确辅导与激励部属、处理员课程大纲第一节：班组建设的重要性1.班组强则企业强，现代企业的竞争就是班组的竞争！2.制造型企业管理提升转型培训模型3.六星班组建设模型解读第二节：管理者良好心态与素养1.态度决定一切，保持学与用，才能应对外界的变化！2.本色做人，角色做事，管理者必备的3种心态3.以德服人，以行励人，管理者职业素养修炼心法第三节：现场管理者两项必备本领1.5S是一切管理的基础！领悟5S管理的内涵，才能做好5S!2.正确推行5S的步骤3.小班会，大作用！开好班会“四必讲”4.开好班会的主要流程第四节：如何指导、传授部属工作1.不完善指导方法的后果2.TWI沿革3.TWI-J工作指导的逻辑构成4.四阶段法学习准备传授工作尝试练习检验成效5.作业分解法第五节：如何指导、传授部属工作1.员工没有学会，是指导者没教好！2.J川工作指导法的逻辑构成3.川工作指导四阶段法解密第六节：如何沟通、处理工作关系1.管理者通过部属取得成果，必须处理好工作关系！2.建立良好人际关系的基本要诀3.解决与人有关问题的程序4.“培育部属”的正确解读5.部属培育的4要素与流程6.了解员工的真正需求，才能做到有效激励！讲师介绍U陈怡然20年大型企业管理实战经验1原大型企业-溢达集团主管/高级经理1连续3年担任富通企业的特邀讲师1连续4年担任溢达集团管理效能特邀教师1累计授课近400场，受训学员超10000人次1累计培养42+名优秀中高层管理者，近150名优秀储备人才南方电网、东风集团、海天集团、伟业集团、名人居集团等8家大型企业特邀讲师1擅长：MTP、管理沟通、教练领导力、高效团队建设、人才培养、目标管理、辅导激励……全国极少数【MTP官方认证证书】的管理人才培乔导帅之一《日产训MTP中层管理者技能研修》认证讲师《日产训TW-J一线主管工作指导技能》认证讲师《日产训TWI-JR一线主管员工关系沟通技能》认证讲师陈老师曾为富士康、锦江集团、SNOP斯诺浦等企业提供管理沟通、团队建设等领域赋能：《职场高品质沟通》累计45+期：中国人寿-5期，太平洋保险-5期，中烟-4期...《高绩效团队建设与管理》累计53+期：安踏-6期、湛江康祺食品-6期，广东溢达-4期...《MTP管理者六项技能精进》累计65+期：路劲集团-6期，锦江集团-4期，顺丰集团-4期《TW管理核心技能训练营》累计110+期：大东吴钢构集团-9期、铂涛集团-7期..