正版结果领导力

你的企业表面缺客户、实际缺管理，标明表面缺人才、实际缺机制。别让管理害了你的企业，作为管理层的中层，需要掌握如何连接战略层和执行层，掌握“对表”的方法，掌握把公司的顶层设计目标、战略目标转化为部门目标、KPI、转化为员工的语言。史振钧老师是现中国移动某省级公司总经理资深专家，卓越领导力教练，有着20年高管经验，是清华大学企业家领导力班特聘讲师。浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授，拥有《领导者之剑》《高效能人士的7个习惯》等国际版权课程认证。

结果领导力课程背景刘强东在清华大学苏世民学院演讲中说，领导力就是带领大家搞定问题把事情做成的能力。这代表了另外一种对领导力的理解，特别是那些实战型的企业家大部分这样理解。他们理解的领导力实际上就是做事领导力。如何把事情做成做好，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？本课程帮你解决这个问题。课程收益区学会如何澄清目标、界定问题；区知道目标管理的基本理论；区知道目标管理的重要性区知道目标管理在个人和企业的不同套路区知道企业各个层级的目标如何转化区找到实现目标的路径和方法区知道如何克服实现目标过程中的困难课程目标1.学习目标知道目标管理的重要性知道目标管理在个人、公司方面的具体内容知道如何进行目标管理学会找到实现目标的路径的方法学会过程管理，直至达成目标。2.任务目标了解企业层面的目标长什么样掌握部门层面目标制定、分解的方法。掌握如何把公司的顶层设计目标、战略目标转化为部门目标、KPI、转化为员工的语言作为管理层的中层，掌握如何连接战略层和执行层，掌握“对表”的方法掌握确保目标达成必须要掌握的技巧遇到障碍时候知道如何跨越障碍，坚持到底课程大纲第一节：澄清目标1.目标的意义2.目标的信念3.目标的层次4.目标的样子（公司/个人）5.目标的方法（振钧AB点模型）案例第二节：找到路径—细分智慧1.细分的智慧2.指标分解的痛苦3.智慧的解决方案案例示范4.从路径到计划第三节：找到路径—关键动作1.关键动作即先导性指标2.为什么要找到关键动作？3.如何找到关键动作？案例示范弟四节拿到结果一坐持追踪复盘1.无法坚持到底的原因矩阵2.坚持追踪3.坚持复盘：制度化第五节：成功案例案例：个人方面案例：销售型公司案例：大型上市企业制造型公司讲师介绍史振钧卓越领导力教练120年私企/外企/国企高管经验I西南财经大学EMBA(国内首批)清华大学企业家领导力班特聘讲师现任中国移动某省级公司总经理级资深专家中国移动研究院智囊团成员/广东省委战略新兴产业论坛专家成员10大名校总裁班领导力讲师：浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授4门国际版权课程认证：《领导者之剑》《高效能人士的7个习惯》《金字塔思维》等5本专著公开出版：《领导力场》/《想事做事成事》/《人生七彩虹—一高效能人士的七个习惯的中国实践》等，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”独创《结果领导力》及实修带教模式“100天实现一个小目标”，并在300家以上企业进行授课，其中为武汉某家私企业的精英管理者开展【结果领导力——100天实现一个小目标】项目，助力企业90天内即超前实现年度1.2亿的回款目标。为山西某大物流企业的管理者开展【结果领导力】的带教辅导项目，助力企业找到了扭亏为盈的方法，实现了业绩从亏损到20%盈利的突破。部分经典代表案例为南宁铁塔、中国移动等企业讲授《管理者逆商的认知与提升》课程，累计41期。为国家电网、襄阳某大型电力制造公司等企业讲授《团队执行力》课程，累计20期。为天勤生物科技公司、华润双鹤药业等企业讲授《管理者角色认知》课程，累计15期。为太平洋保险（东莞）、平安保险等企业讲授《情商与逆商管理》课程，累计12期。