正版班组长必备的两大绝招

王克华老师15年制造业生产管理实战经验生产管理实战专家日产训MTP认证培训师/美国AACTP国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）丨华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）丨制造部经理

班组长必备的两大绝超课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题：角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。沟通能力不足，对上对下平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。员工士气低落，缺乏激励员工的方法。对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。本课程就是为了帮助班组长解决以上问题而量身定制的。课程收益认识到自己在企业中重要的作用和地位；清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；掌握督的方法把事情搞定运用导的方法把团队成员教导好，引导好，领导好课程对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲序言：郡县治乃天下安班组治企业安第一节：一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数定冈标只3.靠自己能力把事情做好4.管理团队力不从心，5.虽是管理者，还是员工做事方法第二节：班组长的四件事：管好自己管好工作管好下属辅助上司1.管好自己1)兵头将尾角色认知2.管好工作1)现场管理一日安排2)高效早会有趣有料3)发现瓶颈改善瓶颈4)现场改善消除浪费5)现场管理精细化6S3.管好下属1)工作布置命令下达2)培养下属辅导下属3)有效沟通高效协调4)有效反馈赋能员工5)管好下属缔造团队4.辅助上司1)做好下属辅助上司第三节：班组长的必备的绝招一1.督导者1)督：监督、检查、要求2)监督：人盯人的方式3)检查案例分析：某企业周转箱改善a员工不会做你期待的事，只会做你检查和要求的事b你检查代表你重视，你不检查代表你不重视只要你频繁跟进，大部份都会如你所愿d结果是盯出来的4)要求：执行力的十字诀第四节：班组长必备的绝招二1.教导：教导是规范员工的行为案例分析：教导员工五步法2.引导：引导是提升员工的思维案例分析：某公司上司对下属的一次引导3.领导：领导是指引员工的方向4.先认后管：没有认可就没有管理的前提案例分析：为什么要以身作则，成为下属的榜样第五节：班组长的角色转变1.从做教转变管教2.管理定义：就是通过他人完成工作3.管人理事变成管事理人案例分析：管理员工四步法第六节：班组长两件要事1.督：对事-促进生产力发展2.导：对人-维护好生产关系讲师介绍王克华生产管理实战专家115年制造业生产管理实战经验I日产训MTP认证培训师I美国AACTPI国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）|华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）|制造部经理1曾任：万德集团（新加坡）|制造课课长/经理王克华老师擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。累计服务客户500多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个。01.为太仓同维电子进行《班组长能力提升与生产改善》课程培训，改善浪费项目70多个，直接节约金额800多万，每天减少搬运距离2公里，线平衡率提升20%。02.为华格电子进行《班组长能力提升与现场改善》课程培训，短短3个月内，现场共发现100多项浪费，改善实施40多项，并形成标准化，至今仍在使用。03.为联华塑胶进行《5S管理》课程培训，现场在制品库存减少了30%，人均劳效提升了15%。打造了三个岗位的5S样板区，建立了5S实施制度，安全事故较往年同比下降了50%。04.为苏州大原电器进行《仓储物流规划》课程培训，对每个仓库限定只存放固定SKU(库存量单位)数量措施，提升库容量40%，共节约空间28%。累计授课达1000场，学员已逾2万人次，课程满意度均达96%以上。01.为同维电子进行《金牌班组长综合能力提升》课程培训，16期。02.为京东方集团进行《金牌班组长综合能力提升》课程培训，14期。03.为春秋电子进行《TW1一线督导人员能力提升训练》课程培训，10期。04.为好孩子集团捷奥比进行《精细化现场管理与班组建设》课程培训，9期。