正版一线班组长的选拔与上岗前培养

让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样正确选择一线班组长；让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样安排与培养一线班组长；让生产企业HR及生产部门管理人员掌握一线班组长选择工具；让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样避免一线班组长选择过程的失误宋曦老师，实战派生产效能提升专家、WFA行动学习促动师、TWI/JI/JR/JM/JS培训师，16年制造业生产管理工作实践经验，原浙江温尔思家纺有限公司|生产副总、德赛集团有限公司|董事长助理兼人资副总、南方寝饰用品有限公司|总监

线班组长的选拔与上岗前培养课程背景市面上有太多针对班组长的课程、包括怎样提升班组长的个人能力、怎样提升班组长的管理技能、怎样提升班组长现场管理能力。从通识管理到专业的管理课程比比皆是！但没有一门课程是是告诉企业如何选择班组长、什么样的人可以当班组长、班组长候选人的选择与评价的标准是什么？这是本课程的重点关注内容，老师以跨行业、高层次的丰富人才梯队建设和管理经验，向学员展示如何科学、规范、可持续地培养自己的一线管理人才，为企业的发展提供源源不断的人才保障。课程收益让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样正确选择一线班组长让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样安排与培养一线班组长让生产企业HR及生产部门管理人员掌握一线班组长选择工具让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样避免一线班组长选择过程的失误课程目标每15分钟掌握一个人让所有听课的成员重才培养的具体方法新梳理一次一线班组长选择的方法论课程对象生产型企业老板、企业中高层管理者企业HRD、HR们课程亮点系统性本课程内容新颖、为以前从未涉及的一个内容实用性如何选择班组长的正确方法，具有实用性。落地性课程中所教的方法与工具保证学员课后在实际工作中能具体落地！课程大纲一、人才选拔的模型与标准1.班组长选拔八个基本条件二、日常工作完善的记录三、打造良好的选拔氛围四、选拔方法与路径设定主要解决班组长选拔基础性问题第二讲：班组长选拔的方法一、班组长选拔的四大具体方法1.优秀员工的评选2.特别工作安排3、同事的反馈4、领导与本人沟通主要解决班组长选拔的路径与方法第三讲：班组长上岗前培养一、班组长上岗前培养六大方法1.临时帮忙2.教新员工3.见习代班4.协助上级5.跨单位实习6.必要培训二、班组长上岗前培养的时间设定主要解决班组长培养的方法与时间设定第四讲：班组长选拔与培养上级工作一、上级领导八项具体工作1.有规划2.有要求3.有过问4.有考核5.有兑现6.有总结7.有耐心8.能担责主要解决人才培养中对最高层领导与部门负责人要求问题二、基本设定原则三、一线班组长的选拔培养八大原则讲师介绍宋曦实战派生产效能提升专家1原南方寝饰用品有限公司总监IWFA行动学习促动师ITWI/JI/JR/JM/JS培训师116年制造业生产管理工作实践经验1原浙江温尔思家纺有限公司生产副总原德赛集团有限公司董事长助理兼人资副总1原南方寝饰用品有限公司（国内早批家用纺织品制造企业之一)总监《赢在家纺》《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家曾为147+家企业提供生产管理咨询方案：大自然鞋业、神州印业、大地家纺…累计授课500+场，为企业培养近500+位优秀班组长，50+位优秀车间主任、生产经理部分经典项目案例南洋包装有限公司，“生产系统流程再造及生产干部能力系统提升”项目成果：产品一次合格率达99.5%；账物卡准确率提高至100%；生产效率提升40%以上。恒速电机有限公司，“精益生产与生产计划系统改善”项目成果：成品流水线产量由每天400台上升至530台，产品交货及时率由以前57%提高到98%以上；仓库现场在制品库存减少60%、产量增加30%。三明浩博电器有限公司，“精益生产与管理系统流程梳理”项目成果：建立系统产品开发、技术评审、转移的流程，将产品合格率由80%上升至98%。经典返聘案例《生产一线班组长五项管理技能提升》累计18+期：江西晶昊盐业/南方船业/南京前沿药业《现场6S系统导入》累计16+期：宜春机场/醴陵燃气公司/浙江豪登合成革《卓有成效的管理者》累计15期：百年人寿/江西樟树分公司/山东万事好食品公司《人才体系建设与员工持续学习能力打造》累计13+期：江铃集团/山东山推集团/中国盐业