正版年终奖金的设计与实战

年终将至，如何进行年终绩效考核？确保绩效考核的公平、公正，如何通过结果分配年度奖金，起到有效激励的作用？本课程从年度绩效考核与平时考核的区别入手，重点分享年终奖金设计的思路、原则及其方法，帮助企业管理者解决年度绩效的困扰人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者

年终奖金的设计实战课程背景年终将至，如何进行年终绩效考核？确保绩效考核的公平、公正，如何通过结果分配年度奖金，起到有效激励的作用，是企业老板、高层及人力资源管理者比较头疼的问题。本课程从年度绩效考核与平时考核的区别入手，重点分享年终奖金设计的思路、原则及其方法，帮助企业管理者解决年度绩效的困扰。课程目标回掌握年终奖掌握终奖金掌握奖金设计的问题设计的原则分配的方法及方法和技巧课程对象人力资源管理者中、高层管理者直线部门管理者课程大纲导入：年终奖金设置需解决的6个问题第一讲：年终奖金设计的思路及原则一、年终奖金分配的原则1、内部公平及外部竞争相结合2、因需而变的层级差异性原则3、公司利益与员工贡献相结合4、奖金分配与员工绩效相挂钩5、奖金分配指导员工职业生涯二、年度绩效考核的实施步骤1、成立年度绩效考核委员会2、制定年度绩效考核方案3、召开年度绩效考核会议4、落实年度绩效考核细节5、跟进年度绩效考核结果6、对年度考核结果进行复盘三、年度绩效考核成功的关键要素1、指标2、承诺3、改进第二讲：年终绩效奖金分配实战一、年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定的三种方法年终全计能士角定的工3、如何按部门职能来确定年终奖金案例分享：某企业年终奖金设计4、年终奖金考核的因素5、其他特别因素二、年终奖金设计的方法1、奖金池切分法2、目标达成率法3、工作年限奖励法4、特殊贡献奖励法三、年终奖金分配的流程1、财务提交数据2、总经办给出建议3、董事办决策4、财务及HR部初步分配5、各部门自行制定本部门奖金6、总经办初审7、董事办签批并安排发放8、人力资源跟进后续工作四、年终奖金后期跟踪事项1、员工年度绩效面谈2、员工满意度调查讲师介绍李彩玉人力资源管理实战专家114年企业人力资源管理经验中山大学EMBA112年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员原本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验人力资源管理的实战型导师：连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；曾带领建滔集团70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0；为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。多家大型企业信赖的知识传播者：》为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。