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正版PM 避错指南：深度解析项目经理常犯的11种错误

已完结 | 共12讲
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项目管理六门神技助企业破局：目标定航向，干系人促协同，规划控范围进度成本，执行明权责保质量，检查建监控防风险，收尾复盘避重复。课程直击11大痛点，张老师实战总结六技，系统化破解项目管理难题，助力项目经理化危为机，驱动项目成功与企业稳健发展。张景涛老师是项目管理实战专家，20+年项目管理实战经验工信部认证高级项目管理师，美国项目管理协会PMP认证，曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务，熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持。
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  • 01
    第1讲：项目经理自身定位不清 34分46秒 免费试学
  • 02
    第2讲：项目目标模糊不清晰 25分52秒 免费试学
  • 03
    第3讲：不善于管理干系人预期 34分14秒
  • 04
    第4讲：项目范围边界守不住（1） 22分25秒
  • 05
    第4讲：项目范围边界守不住（2） 26分35秒
  • 06
    第5讲：项目进度总出现延期 25分40秒
  • 07
    第6讲：项目成本常常超支 15分22秒
  • 08
    第7讲：项目质量只能依赖检查 16分58秒
  • 09
    第8讲：无法激活团队潜能 21分34秒
  • 10
    第9讲：不会防火只能救火 25分59秒
  • 11
    第10讲：从来不做过程控制 15分4秒
  • 12
    第11讲：无法收尾不做复盘 17分9秒
    作者头像 张景涛 项目管理实战专家

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