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正版项目进度管理必备技巧

已完结 | 共7讲
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王爱萍老师，项目管理实战专家，10年项目管理咨询及培训经验，富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理据调查表明，在企业中，大约70的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90以上都超出预算。《项目进度管理必备技巧》旨在提高项目团队的进度管理的实际操作能力，使得学员结合本职工作可以解决项目管理中的进度问题。
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项目进度管理必备技巧王爱萍一项目管理实战专家10年项目管理咨询及培训经验日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师》北京华宇聚源科技发展有限公司董事、副总经理富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
  • 01
    第一讲：项目进度管理概述 11分27秒 免费试学
  • 02
    第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理 8分43秒
  • 03
    第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动 6分33秒
  • 04
    第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序 8分14秒
  • 05
    第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间 8分3秒
  • 06
    第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划 33分11秒
  • 07
    第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度 7分44秒
    作者头像 王爱萍 项目管理实战专家

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