正版质胜未来：项目质量管理的体系与方法

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本课程结合项目质量管理与行业最佳实践，帮助学员掌握质量规划、质量保证、质量控制的核心工具与方法，并通过质量成本分析、统计过程控制（SPC）、根本原因分析（RCA）等技术提升质量决策能力，实现项目质量与效率的双赢，确保交付成果符合预期标准。王爱萍老师是项目管理实战专家，有10年以上项目管理咨询及培训经验，是富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师，王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

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第1讲：质量概念与大师理论1 17分59秒免费试学
02

第1讲：质量概念与大师理论2 12分31秒
03

第1讲：质量概念与大师理论3 22分32秒
04

第1讲：质量概念与大师理论4 24分23秒
05

第2讲：项目质量规划1 13分26秒
06

第2讲：项目质量规划2 17分16秒
07

第3讲：项目质量管理 18分20秒
08

第4讲：项目质量控制 17分18秒

王爱萍 项目管理实战专家

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