正版HR三支柱转型突破-三支柱下运营伙伴的实践与挑战

杨文浩老师是人力资本管理专家，兼具20余年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。

HR三支柱转型突破三支柱下运营伙伴的实践与挑战杨文浩。人力资本管理专家20余年的企业人力资源管理经验极简请效版权课程与极简效咨询原创导课程背景新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。课程收益·理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路；掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径；掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式；掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥；。掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。课程对象运营伙伴负责人、企业高级管理者、人力资源管理人员、HRBP、HRSSC等人力资源从业人员课程大纲第1讲、转型不一定真的三支柱1、转型的不同模式案例：阿里、华为、腾讯三家三支柱转型历程对标分析案例：三支柱模式的实践困境第2讲、三支柱模式本身调整适应的问题1、从SSC升级到SDC的问题2、COE能上能下，能左能右的问题3、HRBB的升级，从激励转向赋能的问题第3讲、三支柱模式下业务伙伴行为三支柱出发点1、从客户出发(1)由外而内转变(2)帮助应该有受助者决定(3)真正知道客户要什么？2、从成果出发(1)关注成果而非活动漂亮：HR转型伙伴第一波秀(2)目的非目的才能推进人力资源工作(3)从业务出发；HR转型伙伴的第二波秀(4)HR接地气，要功利一点。学活老板的生意经3、从假设出发(1)无处不在标杆效应案例：奖励一个人，影响一批人。二大爷养鸡(2)不确定的世界，一切就有可能(3)如何从假设出发：梦想链接梦想案例：伙伴，有所为，有所不为第4讲、三支柱转型面临困境1、如何平衡公司目标与个性化需求2、如何解决HRBP能力与定位缺陷3、如何实现三支柱之间有效的分工与协作4加何得理已古是人力盗转利的其出讲师介绍杨文浩老师人力资本管理专家讲师资历20余年的企业人力资源管理经验极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师畅销书籍：《强绩效模式从零到一的绩效架构设计》版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》《赋能增效非人八诀》《赋能增效-新HR逻辑运营图》《赋能增效-890管理者胜任21秘诀》《赋能增效新生代六感心驱动金字塔》《赋能增效-盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》《招才选将、人才致胜企业高效招聘与精准甄选技术提升》《赋能增效-35+职场进化工作坊》实战经验杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。章节数：5讲|课程总时长：1小时14分钟