正版五大思维助力KPI到OKR变革

五大思维助力KPI到OKR变革李凤人力资源实战管理专家20年以上人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管课程介绍近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效，因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KP已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对？本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。音课程收益◆充分辨析OKR与KPI的异同；◆明确OKR目标管理的五大特征；◆掌握OKR目标结果设计的基本技巧；◆掌握O与KR的制定技巧学习对象人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员课程模型03上下同欲020410倍信念办后彼此信任选明0,05OKR敏捷要事优先五大特征及时跟踪专课程大纲号第一讲：OKR与KPI的异同一、OKR的前世今生1.OKR是目标管理工具2.OKR的发展3.0KR的概念案例：理想汽车如何开始使用OKR二、OKR与KPI的异同分析1.0KR和KP的不同导向2.OKR到底是否要与薪酬挂钩3.0KR与KPI能一起使用吗？案例：OKP与KPI结合使用的具体方法三、OKR的五大特征第二讲：OKR五大思维之：聚焦、成长一、OKR思维之一：聚焦1.聚焦的前提和基本假设案例：某航空公司的关键绩效因素分析2.关键绩效五要素分析3.非关键绩效因素就不重要吗？二、OKR思维之二：成长1.挑战不可能完成的任务案例：十倍信念如何产生2.三步设计十倍信念的“0”1)从无到有-外部借鉴2)从有到多-举一反三第三讲：OKR五大思维之：协同、透明一、协同带来的好处二、OKR如何协同1.OKR纵向对齐2.OKR横向对齐3.OKR对齐的依据4.OKR对齐的层次三、OKR协同会议1.共创会2.共识会3.洋葱会4.复盘会案例：某企的OKR作战地图一、公开透明的意义1.监督3.提升二、看板制度的执行三、公开透明的注意事项四、公开透明需要遵循的原则第四讲：OKR五大思维之：敏捷一、OKR的运营流程案例：OKR的年度实施流程二、OKR保持敏捷的工具共创会：目标共创共识会：目标对齐日站会：确保任务执行周例会：确保方向正确月例会：调整策略、资源、目标季复盘：校准+反思+总结第五讲：OKR设计的五大注意要点问题一：企业只有一个OKR管理节奏，只能设置季度OKR问题二：O与KR越多越好问题三：OKR都是挑战性的目标？问题四：OKR不考核就不打分问题五：别人的“0”和我没关系问题六：OKR都是自下而上讲师介绍号李凤人力资源实战管理专家20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师(ICET)新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强）人事经理曾任：元禾生物科技公司人力资源总监*实战经验：百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化T公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司，并组建了团队；【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。章节数：6讲课程总时长：1小时43分钟