正版政府项目统筹管控-八大致胜法宝

政府项目统筹管控八大致胜法宝董项目管理实战专家26年项目管理实战经验10个千万级项目负责人课程背景政府投资的大型项目通常规模很大、周期较长，关系到国计民生，不仅影响经济的长效发展，也与社会的稳定和谐息息相关，其重要性不言而喻。为了确保政府项目的质量和管理水平，必须采用科学的项目管理方法，实现经济效益和社会效益的统一。项目管理可以帮助我们充分有效地利用有限的资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成功交付项目并实现预期收益。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞争力”。本课程《政府项目统筹管控八大致胜法宝》聚焦于政府项目的全生命周期，结合多年企业经营和管理咨询实践全面、深入剖析全流程项目管理知识体系，并提供具有实操性的工具和方法，助力政府机构把项目管理在日常业务中落地生根。课程收益区分“交付导向”和“价值导向”的区别，建立和强化“价值导向”的项目管理核心理念。●建立和提升对项目管理全流程工作的整体认知，包括项目主要管控流程、工具和方法；课程对象项目经理、项目负责人、项目领导者等课程大纲导入：哪些政府机构的工作可以被当作项目来管理？1.文秘、信息枢纽和接待2.人事、党群党建和后勤3.事项和提案处理4.重要工作落实5.紧急重要问题处理第一讲：认识项目—一价值导向的项目管理一、认识不同模式的项目工作1.项目的典型特征：临时性、独特性、渐进明晰性2.项目集管理的核心：1+1>2—整合交付，追求增量收益3.项目组合管理的核心：投资和优先级决策，确保战略一致性二、项目的成功标准是什么？1.传统的项目成功标准：多快好省地成功交付工具：项目铁三角2.项目成功的更高标准：获得收益和价值3.项目成功的最高境界：让干系人满意第二讲：建立整体认知一政府项目统筹管控八大致胜法宝方法一、明确项目目标，达成广泛共识1.制定和审批《项目章程》(1)项目章程的三大作用(2)编制项目章程的七个步骤2.召开项目启动大会和开工会议案例分析：某市观光农业生态园建设项目的里程碑计划方法二、建班子带队伍，建设项目团队1.识别和分析干系人2.典型的项目组织分层结构案例分析：某水利工程项目的干系人分析案例分析：某市生态保护工程项目的组织结构图方法三、识别项目需求，定义项目范围1.识别真正需求，避免无效忙碌2.定义项目范围，建立全局观——创建工作分解结构WBS方法四、排兵布阵，制定实施路线图1.编制项目整体进度计划2.明确项目关键路径方法五、坚持群众路线，争取干系人支持1.坚持群众路线，管理干系人期望2.进行干系人分析方法六、动态调整，应对环境变化1.根据项目特点选择适当的项目管理方法论2.灵活应用敏捷方法适应变化方法七、未雨绸缪，持续管控风险1.项目风险管控过程2.识别和分析项目风险案例研讨：综合性国际艾滋病研究中心建设项目的风险分析方法八1.国内大型项目计划与进度控制现状2.综合评价项目进度和成本工具：挣值分析工具第三讲：重大项目如何成功落地1.重大项目管控方略2.制定项目多层级计划讲师介绍董轶项目管理实战专家26年项目管理实战经验10个千万级项目负责人北京奥运会、残奥会技术经理信息系统项目管理师（高级职称yI护MA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）PMP项目管理专业人士资质认证(5A)(认证培训讲师)曾任：赞同科技股份有限公司总经理曾任：天阳宏业科技股份有限公司（上市）经理兼PMO负责人曾任：首都信息发展股份有限公司（上市）高级项目经理曾任：神州数码控股有限公司（上市）系统分析员部分服务过的客户：建设银行、平安银行、华夏银行、南京银行、昆山银行、日照银行、石嘴山银行、四川农信、内蒙农信、金融集团、中国远洋运输（集团）总公司、美国ALKERMES公司、四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人事局、人保局、财政局、税务局、卫生局、住房公积金中心、地税局)、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局)等实战经验：董轶老师深耕项目管理领域26年，具有政府、金融、交通、1T、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模)，并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等企事业单位管理大型复杂项目群的交付，兼具甲乙方视角，累计100+项目落地：(1)赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】,国内首个商业银行分布式核心系统，项目总金额5000万，担任项目群PMO总负责人。—该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等2个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”,没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言—该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线：项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。—一该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状，打破国外技术壁垒,使总体建设和运营成本降为原来的1/10，同时系统处理能力提高10倍，系统投产1年，系统投产后1年的业务量达到100亿,是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策路被载入国家十四五规划，作为国家级战略在金融行业全面推广。(2)首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目北京银行投资的B00模式信息化工程项目】，项目总金额10亿+一一全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为PMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉，被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖)一以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家(3)首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心(M0C)运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求—一此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值,受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。章节数：8讲课程总时长：3小时5分钟