正版人员系统盘点和规划流程-人才盘点与发展计划

在实际操作中进行人才盘点和规划需要一定的方法和逻辑。该课程旨在了解人才盘点和发展计划的重要性，掌握实操方法和逻辑，为组织的人才战略和业务目标做出积极的贡献。这将有助于学员在人力资源管理和组织发展方面提升自己的能力，并为个人职业发展打下坚实的基础。梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

人员系统盘点和规划流程人才盘点与发展计划·企业人才管理实战专家业梁若冰中国人民大学硕士,国家二级心理咨询课程背景1人才是组织成功的关键因素之一。了解组织中的人员结构、能力和潜力，以及人员的需求和发展方向，对于组织的长期发展和竞争力至关重要。人才盘点是一种系统性的方法，通过收集和分析关于组织内人员的信息，以便更好地了解人员的特点、优势和发展需求。在实际操作中进行人才盘点和规划需要一定的方法和逻辑。该课程旨在了解人才盘点和发展计划的重要性，掌握实操方法和逻辑，为组织的人才战略和业务目标做出积极的贡献。这将有助于学员在人力资源管理和组织发展方面提升自己的能力，并为个人职业发展打下坚实的基础。课程收益了解人才盘点的重要性，了解人才盘点如何帮助组织更好地了解人员结构、能力和潜力，以便更好地进行人才规划和发展。四更好地了解和优化组织的人员资源。为组织的长期发展和竞争力做出积极的贡献，帮助组织更好地利用和发展人才。四学会如何更好地收集和分析人员信息，评估人员能力和潜力，以及制定有效的人才规划和发展策略。课程对象人力资源从业人员、人力资源业务伙伴(HRBP)、企业管理者和领导者。课程大纲第1讲人才发展项目1.我想到哪里？2.我怎样到那里？3.我现在在哪里？4.我做些什么能帮助我到哪里？第2讲管理序列胜任力模型1.管理序列胜任力模型·创新能力·授权能力·评估下属能力·激励能力·组织协调能力·决策能力·说服他人能力·冲突解决能力2.销售素质测评3.决策模式测评4.事业驱策力测评5.非管理序列胜任力模型6.胜任力评估第3讲人才盘点的计划1.公司将如何发展人才讲师介绍Q梁若冰老师讲师资历。企业人才管理实战专家。中国人民大学硕士国家二级心理咨询师·国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院|人力培训总监曾任：58到家|海外业务负责人。曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》·中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师>实战经验》梁老师拥有10年的人才管实战经验：■曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。■曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：3讲|课程总时长：44分钟