正版智能制造-效率至尊，智能制造与自动化生产

工业4.0、工业5.0号角响起，智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼。智能制造是制造业发展的趋势，没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，时代成就企业。本课程详细探讨智能制造落地应用，借鉴行业成功经验及失败案例避坑，帮助企业高效有序地推进智能制造。崔军老师，精益管理与智能制造专家、富士康集团首批认证讲师、拥有世界500强企业精益生产、智能制造工作经验。曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛滚筒洗衣机智能工厂项目】

智能制造-效率至尊与自动化生产崔军精益管理与智能制造专家富士康集团首批认证讲师世界500强企业生产管理经验一·课程背景一未来已来，工业互联网时代如期而至，其时代基本特征ABC(Al人工智能、Big data大数据、Cloud云)已得到广泛应用。工业4.0、工业5.0号角响起，智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼。世界各制造发达国家，紧跟时代步伐,积极实施制造强国国家发展战略：德国于2011年提出【工业4.0】；美国2012年发布：【先进制造业国家战略计划】；中国2015年推出：【中国制造2025】。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，其工厂运营的核心都是智能制造。智能制造的核心是人工智能，基础是数字化。人工智能的实现是底层逻辑是统计学，统计学的基础是大数据，科学真实、有效的生产经营数据，对智能制造的实现至关重要。同样，数据不科学、数据失真、数据缺失等基础有问题的企业，要实施智能制造，必须要先进行流程梳理、工艺优化，完善产品生产工艺基础数据库建立，在标准化、精益化的基基础上实现数字化、智能化。数字化+智能化=数智化，数字会说话，才能实现智能化。智能制造是制造业发展的趋势，没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，时代成就企业。企业应审时度势积极拥抱时代，学习及推进实施数智化，做百年常青企业。智能制造落地实施，需要结合企业现状、问题痛点及实际工作场景，依据智能制造实施七大路劲：标准化、精益化模块化、自动化、信息化、数字化、智能化有序推进。七大路劲实施：即有递进关系、也有并行关系。智能化工厂建设，我们梳理出10大步、86小步，智能化工厂的实现，不是一蹴而就的，更不能理解为买些自动化设备、上线一些T信息化系统就能实施智能化了。智能制造：标准化是基层，精益化是前提；没有精益化，就没有数字化；没有数字化，就没有智能化！本课程，结合企业现状实际工作场景、问题痛点及发展需求，深入探讨智能化工厂建设及智能制造落地实施，课程内容包括且不限于：智能制造【1】：顺势前行，成就时代企业智能制造【2】：大道至简，如何实施落地智能制造【3】：科学决策，数字化转型智能制造【4】：产品驱动，模块化设计智能制造【5】：效率至尊，自动化生产智能制造【6】：厚积薄发，精益化运营课程详细探讨智能制造如何落地应用，借鉴行业成功经验及失败案例避坑，帮助企业认识智能制造技术，帮助企业高效有序地推进智能制造，打造现代先进制造技术，成就时代企业。一·课程收益一◆清晰工业时代发展，坚定制造强国根本，规划企业智能制造◆了解智能制造本质，倡导企业顺应时势，积极打造时代企业◆规划智能制造架构，理清智能制造路径，输出智造推行纲要◆紧贴工作场景实况，夯筑智造实施基础，有效实施智能制造◆认识到数字化趋势，规划好数字化蓝图，有序推进信息系统◆了解数字底层逻辑，做好基础数据建设，梳理好数字化转型◆认识模块化重要性，推行DFX可制造性，源头开展降本增效◆清楚自动化重要性，积极架构可自动化，创新引领效益倍增◆明确精益化重要性，开展精益变革改善，构建卓越运营体系课程对象制造业中高层管理人员（总经理、总监、厂长、经理、主任)、工程技术人员等一·课程大纲一一、工厂自动化设备概述1.自动化应用定义2)工厂自动化3)智能化工厂2.自动化意义1)提高可靠性2)提高效率3.自动化应用类别及其核心要素十六项1)以安全为前提2)人机作业分离3)模块小型化、可移动及替换性4)出现异常自动停止5)符合精益原则6)能够处理长短期变异4.自动化投入策略5,自动化系统的主要特性二、自动化设备投入分析1.自动化等级建设成本与产量分析2.自动化等级建设的影响分析：3.自动化等级建设与成本投资分析4.智能化工厂设备导入策路评估标准三、自动化设备应用分析1.自动化设备应用类别投入分析2.自动化系统分类3.自动化设备对人才技能的要求4.自动化设备维保模式分析5.自动化设备维保职责划分四、自动化设备TPM的重要性1.消除影响设备效率的六大损失2.延长设备使用生命周期案例分享：华为智造“三化一稳定”案例分享：产品检测自动化输送管道系统·1讲师介绍崔军精益管理与智能制造专家富士康集团首批认证讲师世界500强企业生产管理经验曾任：海尔集团（世界500强）智能制造专家、部长曾任：富士康集团（世界500强）制造处长、E部长曾任：美的集团（世界500强）精益生产及智能制造专家→曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛滚筒洗衣机智能工厂项目】【Del电脑成型车间熄灯工厂项目】→老师曾为中兴通讯、信利集团、亿田智能等近100家中大型企业提供精益生产变革咨询培训，累计开展培训超过1000场次+，受众超10万。→擅长领域：智能制造、班组长、八大浪费、TPM、6S现场管理、精益生产、降本增效、VSM实战经验老师自2000年起深耕生产领域，拥有世界500强企业精益生产、智能制造工作经验。曾助力多家企业构建精益生产信息化、自动化共通、融合的平台，实现智能化制造。※曾任美的集团精益生产及智能制造专家—一设计规划集团首个物联网智能家居电器的智能化生产工厂，包括架构自动化产线、MES系统开发上线等，新工厂如期导入量产，投产后每线产能提升30%，产线效率提升33.3%、一次不良率降低75%。※曾任海尔集团智能制造专家、部长一主导集团多个工业园区可视化智能互联工厂规划及落地生产，在青岛滚筒洗衣机智能工厂项目中，为企业构建全自动生产线工厂，实现产线人力节约76.9%、品质一次不良率降低95%，生产周期减少3天，人均产能效率提升338%。项目结束后，编撰海尔智能制造标准Check list100条，后成为国家工信部制定智能工厂评审标准细则的重要参考资料文件之一。※曾任富士康集团制造处长、E部长—一为集团公司架构手机金属件一个流连线生产模式，实现产品的流连线自动化生产，节约企业投资成本30%+：提升生产效率50%+。后为解决集团工厂现场效率低下、不良率高等现状，主导打造集团第一个熄灯工厂，以精益生产理为核心，落地自动化工具，实现车间无人化，为企业减少现场人力375人、降低电力能耗43.2%，品质一次不良率由3.5&降至1%章节数：4讲课程总时长：43分钟