正版智能制造案例分析—某发动机企业智能工厂建设方案

智能制造是基于互联网技术与先进制造技术的深度融合，它贯穿于用户、设计、生产、管理、服务等制造全过程，它改变了传统的制造模式。本课程旨在让大家了解智能制造工厂的设计标准、建设数字化工厂的关键因素所在、如何实现软硬件集成、智能工厂实施的具体流程。安岷老师，企业生产管理专家，国家人事部认证经济师，曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记，中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授。安老师有35年制造业企业从业经验，19年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场。

智能制造案例分析某发动机企业智能工厂建设方案。精益生产管理专家安岷企业生产管理专家。国家人事部认证经济师课程背景智能制造是基于互联网技术与先进制造技术的深度融合，它贯穿于用户、设计、生产、管理、服务等制造全过程，是具有互动体验、自我感知、自我学习、自我决策、自我执行、自我适应等功能的新一代制造系统，它改变了传统的制造模式。智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。因此，谁先完成智能制造转型谁将把握未来，取得长远发展先机。课程收益了解智能制造的前提是对装备和生产线进行智能化升级了解智能制造需完善工业通信网络3掌握建设、完善并集成各类信息化平台要点了解企业对智能制造的理解包括：创新、质量、绿色、结构和人才了解企业对智能制造的理解包括：互联、集成、数据、转型和创新掌握如何制订企业智能制造的总体目标7掌握如何设计企业智能制造组织保障体系掌握如何设计企业智能制造的营销售后服务管理系统(CRM)的掌握如何设计企业智能故障诊断与服务系统课程对象制造业企业高层领导、设计、工艺、生管、品管、设备、采购部门主管课程大纲一、智能工厂建设方案畅想1.做第一个“吃螃蟹的人”2.对核心装备和生产线进行智能化升级3.建设完善的工业通信网络4.建设、完善并集成各类信息化平台5.全球协同研发6.发动机生产全过程自动监控二、企业智能制造创新模式1.企业对智能制造的理解一2.企业对智能制造的理解二3.企业对智能制造的理解三4.企业智能制造的总体目标5.企业智能制造组织保障体系6.企业智能制造的制造执行系统7.电子标签安灯拣选系统8.企业智能制造的营销售后服务管理系统(CRM)9.企业智能制造的基础设施10.企业智能制造设备互联互通示意图11.客户价值管理示意图12.智能化决策系统示意图13.企业全球协同云设计平台14.企业智能故障诊断与服务15.企业智能制造的主要成果讲师介绍安岷老师·精益生产管理专家。企业生产管理专家。国家人事部认证经济师。曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记。曾任衡阳造纸厂厂长。曾任深圳多家民企生产副总。中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授35年制造业企业从业经验，19年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达1200多家。实战经验安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。>经典案例■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》，学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做，受益匪浅。■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询，通过半年的生产计划体系改造，包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上，准时交货率提升50%以上，获得企业高度好评。■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程，课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%，交货期缩短了30%。■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒，哭了睡，醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢。章节数：2讲|课程总时长：42分钟