正版从管理到共创-新时代下企业人力资源的变革之法

从管理到共创新时代下企业的人力资源变革之法·人力资源管理专家业党晓诚·近20年企业人力资源管理经验多年企业培训经验课程背景1面对当今市场环境的巨大变局：疫情的不确定性、国际美元持续收紧、逆全球化风向日盛、大宗商品价格上涨，市场竞争更为残酷。企业唯有直面这一巨大的考验，提升自身的经营管理能力，才能练就内功，抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。1从制造型企业的角度来看，人力资源管理与开发本身就比较薄弱，从人力资源管理者、到各个职能部门负责人，都没有从战略支撑和业务共创角度去思考和实践。从管理者的角度来看，企业对于管理人员的选拨和晋升，更多情况是因为业绩或绩效突出，而并非管理能力卓越，他们晋升后所面临的种种问题，和缺乏系统的人力资源管理知识和能力，有莫大关系。1本课程将会帮助学员从市场现状分析、企业治理应对，再到人资系统的变革思路和方法等方面，进行系统梳理，并结合优秀企业及老师自身辅导案例，指导学员掌握课程所授方法并进行落地实践。课程收益帮助企业经营及人资管理者提升经济市场、人口结构趋势、劳动力市场认知掌握人力资源管理的发展脉络与趋势，理清自身业务提升方向重构人力资源体系，构建现代化、适应经济及市场长期变化的人力资源治理之策课程对象CEO、HRD、人力资源管理者、人力资源从业者课程大纲导入：学习课程的2大收获解析第一讲：新时代企业环境的“危”与“机”一、市场分析1.国家统计局制造业PM指数2.财新社通用制造业PM指数3.市场“危”“机”共存一、他山之石1.2022年仍在增长的那些企业2.逆势增长的企业共性分析第二讲：企业治理应对之法导入：华为为何没有倒下？一、敏捷管理案例：华为“军团”的试运行与全面实施1.华为“军团”成立原因分析2.如何破除企业最严重的弊病？工具：企业“双轮驱动”逻辑图二、共创机制案例：蔚来汽车的惊人发展之路1.从企业角度，如何打造共创机制2.VAU目标管理体系支撑3.指标范例三、数字化变革1.冬奥会背后的洲明科技2.数字化的供应链管理体系第三讲：人力资源系统变革经营之法一、学会算招聘的账1.人力的投入与产出2.建立支撑战略与业务的人力资源管理机制3.人力资源经营管理规划与实施二、仗怎么打，兵就怎么练！案例导入华大缘何崇尚“训战”？1.华为训战特点解析1)校准：对标业务需求2)蓝图：还原任务场景3)收割：萃取组织经验4)取材：开发实战案例5)转化：设计实战演练6)检核：推进以考促训第四讲：人力资源系统变革协同之法导入：中庸家具之变一、重塑企业文化1.建立和谐共生的劳资关系2.《员工共创手册》制定3.企业文化的行为和物质承载二、从工会到志愿者协会1.工会的特质与运作现状2.志愿者协会的运作原理及运作程序案例：富宝志愿者协会运作第五讲：人力资源系统变革效益之法导入：华为人缘何高薪？一、人力资源成本及效益评估案例：频繁更换HR经理，为何他能成功？1.效能提升计划（人均产值）2.工资费用率监控3.业务部门满意度二、人力资源系统效益提升1.前瞻性：环境与市场导向2.保障性：以企业战略为出发点3.敏捷性：支撑业务需求4.长远性：发展部门规划5.效益性：以提升自身价值为落脚点第六讲：人力资源系统变革开创之法导入：由亚朵酒店看招聘体验一、人力资源系统创新优化案例：他山之石亚朵的客户体验地图1.招聘流程体验2.入职流程体验3.员工全流程体验触感图二、人力资源系统的开创之法1.项目管理方法的结合与应用2.OKR实施与企业现状结合3.放大优势提升雇主品牌课程总结：回顾课程讲师介绍党晓铖老师。人力资源管理专家。近20年企业人力资源管理经验。多年企业培训经验。曾任：美之高集团|培训负责人。曾任：富宝家居集团|人资总监、助理总裁曾任：深圳市人力资源开发研究会|研究员、会长助理→累计授课500多场，参训学员高达20000多名→暨南大学、昭通市旅游局、深圳市中小企业服务局、中山市卫计委等单位特聘讲师→成功主导完成6项大型企业人力资源管理项目，辅导近200名优秀人力资源管理者>实战经验党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验，在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验，并善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。→在企业管理模式创新方面：曾主导云舍家居的治理模式创新，公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建，践行新生代管理系统打造，促使员工主动流失率低于3%；人才转介绍占比45%。→在资源配置方面：曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目，以工业园入驻为契机，主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施，使企业人力资源配置成本降低8.3%，间接人员占比由39%降低为33%，人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。→在绩效管理方面：曾为中金岭南优化绩效管理体系，重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理，助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。→在培训体系搭建方面：曾根据美之高集团的人员结构及发展情况，通过岗位胜任资质分析方式，培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队，建立健全了全集团各岗位的培训课程体系，有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。→在人才培养方面：曾针对富宝家居集团的发展需求，主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程，为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部，所带领的团队走出了100多位优秀中层经理，支撑了企业核心业务的高速发展。章节数：3讲|课程总时长：55分钟