正版门店精细化-零售数据分析与报表应用

数据是零售业的基础，门店管理和诊断都要基于数据分析做出判断。众多的指标该从哪里入手？数据分析如何辅助门店诊断并制定改善策略、追踪业绩目标使业绩最大化？本课程将让您掌握门店零售规律及应用、数据指标的含义和分析、数据分析的维度和方法。陈旭老师，零售运营管理专家，近20年连锁零售行业管理经验，国内一线商业地产集团合作运营60家+，辅导门店落地200+，独立操盘单一品牌规模3亿+。陈老师具备多年零售运营实战经历，擅长综合诊断门店问题与店效率提升，结合线上形成线上线下一体化闭环运营。

门店精细化零售数据分析与报表应用陈旭·零售运营管理专家·近20年连锁零售行业管理经验·10余年企业零售内训师经验课程背景数据是零售业的基础，门店管理和诊断都要基于数据分析做出判断。众多的指标该从哪里入手？数据分析如何辅助门店诊断并制定改善策略？数据分析如何帮助门店追踪业绩目标？数据分析如何帮助门店业绩最大化？课程收益掌握门店零售规律及应用掌握数据指标的含义和分析掌握数据分析的维度和方法课程对象督导、店长课程大纲第一章：什么是数据化运营第一讲：注意1数据化提升门店效率1、没有数据思路的症状2、怎么做分析3、门店分析什么第二章：寻找门店零售密码第二讲：避坑！权重指数做销售预测1、零售业规律2、什么是周权重指数3、周权重指数计算步骤第三讲：有效！指数管理目标更准1、判断周销售规律2、制定日目标3、月目标预测第三章：常用KPI指标分析第四讲：重要！销售是追踪出来的1、目标管理才能销售最大化2、标准是追踪的根据3、如何销售追踪注意事项第五讲：零售KPI分析-单店成长能力1、目标达成率2、同比环比3、店效分析·第六讲：零售KPI分析-单店盈利能力1、销售折扣2、平效3、人效·第七讲：零售KPI分析-单店服务能力1、连带率2、客单价3、件单价·第八讲：零售KPI分析-单店商品运营能力1、SKU三度2、动销率3、存销比4、可销天数·第九讲：报表运用月总体分析与预测1、年度累计2、月度累计3、目标与预测差距●第十讲：报表运用-单店KPI分析1、店维度2、周维度3、日维度4、人维度讲师介绍陈旭老师零售运营管理专家>讲师资历●近20年连锁零售行业管理经验。10余年企业零售内训师经验国内一线商业地产集团合作运营60家+辅导门店落地200+·独立操盘单一品牌规模3亿+曾任：寺库中国（纽约上市）|中国区拓展总监曾任：Badgley Mischka(轻奢女装)|中国区销售总监曾任：日播时尚集团(A股上市)|上海分总擅长领域：精细化运营、视觉与美学营销、商品管理主打课题：门店精细化、视觉营销、商品运营陈旭老师具备多年零售运营实战经历，擅长综合诊断门店问题与店效率提升，包括会员私域运营，商品管理，结合线上形成线上线下一体化闭环运营，针对不同类型门店给予个性化落地方案。项目案例1.近百场店长/督导训练营项目落地，涵盖学员1500人2.南京大学总裁班3.New Balances销售精英训练营4.上海第一食品（光明集团旗下）：商品与视觉动线管理5.良品铺子：门店商品与陈列>部分成功案例■“玩转”多店管理—曾负责奢侈品配饰品牌Wo0,天津佛罗伦萨年销售突破1000万；上海佛罗伦萨700万，成都时代500万，八达岭奥莱500万■“连动”品牌组合—曾为哈尔滨杉杉小镇讲授《动线规划与商品运营》项目，进行带教辅导，带动业绩提升。■“突破”业绩瓶颈—曾负责全国奥莱区域的运营管理，总计8家店铺，年销售规模4000万，突破千万店，天津弗洛伦萨销售折扣保持在6折以上。■“裂变”人员培养—一曾为播品牌华东地区做《培训店项目》落地和执行，期间建立直营零售管理店营运标准化体系，培养了一批批的优秀人才。章节数：10讲|课程总时长：3小时2分钟